話溝通等未計入賬單的行政工作。切記不要通過隱瞞實際工時來低估報價，可以向業內同行谘詢行業標準，這樣才能做到有理有據！
·收入下降。雖然服務型企業並非總是如此，但付款與交付成果相關，並且包含在合同中。你的收入反映了你自己的工作質量，因此，隨著業務規模的擴大，持續提供優質的工作將是一個挑戰。
·創意執行受限。在很多方麵，你的創造力受到麵向客戶這一限製。客戶永遠是對的，客戶的願景可能與你相左。你必須學會正確地處理他人的觀點，更要建立高效的溝通機製。
·估值難度大。服務型企業既不持有庫存也不自主生產產品，這使得對其估值變得尤為困難。這類企業的價值高度依賴於其團隊成員和客戶資源——這些都建立在人際關係基礎之上。若未來考慮出售企業，這種估值方式可能會帶來挑戰，因為潛在買家可能覺得企業估值不夠誘人。
基於服務的業務對誰有吸引力？
·更厭惡風險的人——基於服務的業務更容易進行計劃和戰略規劃。
·擅長客戶管理的人。你需要是一個善於管理客戶和同時處理多個項目的善於交際的人。
·想要領導和管理團隊的人。服務型企業的增長來自招聘，非常適合那些自認為是領導者並希望培養團隊的人。
·喜歡多樣化工作風格的人，喜歡與不同客戶、項目和目標打交道。
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實用技巧：為你的服務型企業注入活力的七種方法
為了讓你的成功更上一層樓，這裡有一些來自吉瑪·吉爾伯特（Gemma Gilbert）的實用建議，她是一位女性企業家的商業教練，她在不到一年的時間裡創建了一個六位數收入的事業：
1 定位——明確你服務的對象、解決的問題和交付的結果。你對此越清楚，就越容易吸引你的理想客戶，你的受眾也會很容易地推薦你。
2 擁有自己的觀點——成為一個思想領袖，敢於大聲說出你的觀點，並且創造真正與眾不同的內容，與那些提供與你完全相同的東西的人區分開來。利用內容作為區分你服務的一種方式。
3 投資於你的業務增長——投資金錢來獲得收益是你能做的最好的投資。你會更快地實現目標，而且參與其中會讓你以不同的方式出現。
4 直麵恐懼——恐懼不是讓你退縮的信號。通常來說，它恰恰表明你正處在你應該在的位置上。把恐懼當作你的導航羅盤，如果它嚇到你了，那很可能你就該去做。
5 每天調整自己的心態——很多老板覺得需要商業戰略，其實他們需要做的是擺脫自己的束縛。不管是寫日記、看個人成長書籍還是冥想，確保你每天都在調整自己的心態。
6 責任心——無論你是和朋友結成責任夥伴，還是投資於教練，都要確保除了自己之外還有他人對你負責，共同實現目標。
7 堅持露麵——動力總是來來去去的。自律必須是不可妥協的。無論你使用什麼渠道來營銷你的業務，都要堅持。如果你都不出現，又指望受眾出現，那是不可能的。
專家指南：服務型企業的定價之道
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