於你將如何創造、製造、分銷和營銷你的產品的大問題，但較少關注客戶、定價（因為它在某種程度上是由市場利率決定的）和團隊發展。
如今，隨著數字化浪潮的興起，實體產品與數字產品的界限愈發模糊。許多企業都在開發電子化產品，比如電子書、在線課程、工作坊或培訓項目——這類產品通過電子化方式完成交易並交付。對於企業而言，這類實體產品能有效提升收入，無需增加人手即可實現創收。
傳統的產品型企業依靠研發來創造產品，但一旦推出，增長可以是指數級的，而不需要大幅增加管理費用——你可以賣出一種產品一千次。因此，產品型企業可以更容易地擴大規模並快速成長。
以產品為基礎的業務的例子包括：
·食品或飲料產品
·美容產品
·健康產品
·科技產品
·移動應用產品
·服裝和時尚產品
·文具、家居用品或室內裝飾產品
基於產品的業務優勢
在推出一個基於產品的業務之前，有很多需要考慮的因素。以下是我所看到的一些核心優勢：
·可擴展性——基於產品的業務的業務增長依賴於開發產品和銷售產品。這意味著你的業務不一定需要更多的員工或更大的辦公室才能增長，你可以使用有限數量的員工實現擴展。
·更大的增長潛力——你的增長不取決於你能工作多少小時，而取決於有多少人會購買你的產品。從本質上說，產品業務具有巨大的增長潛力。
·創新——產品導向型公司可以非常有趣。你可以控製產品設計、為公司製定願景和價值觀，並激發創作靈感。你不必遵從客戶的要求，完全自由地按照自己的方式打造公司。
·外包——產品設計完成後，大部分製造和分銷都可以外包，這樣你就可以騰出時間繼續創新、營銷和發展業務。
·規模經濟——你的業務在銷售方麵增長得越多，你能夠降低的成本就越低，因為製造商通常會對更大的訂單提供更有利的條件。這為你的業務增長提供了巨大的潛力！
·結構化營收模式——服務型企業的穩定性始終存在隱憂：既要保持新客戶源源不斷，又要維護現有客戶關係，還要確保產能滿足需求。而產品型企業的持續盈利則更容易實現。借助優秀的營銷和銷售團隊，企業可以根據曆史數據預測現金流和銷售額，並精準把控業務發展節奏。
基於產品的業務的缺點
話雖如此，雖然增長和規模可能誘人，但產品企業的缺點如下：
·有更多的風險——不僅要在產品發布之前投入大量的時間和精力，而且還有相當大的資金成本。你需要花錢開發這個想法和至少一個產品原型，再加上所有涉及的法律費用，比如商標注冊。
·不確定的需求——你可以研究產品，但是總存在人們可能不會購買產品的風險。這是一場賭博，雖然你可以通過市場調查來降低這種風險，但在產品業務中總是存在一定程度的不確定性。
·需要預先投資——產品業務需要投入更多的資金，所以你可能需要尋找投資者或申請銀行貸款。不管怎樣，產品業務從一開始就麵臨更大的財務壓力。
·客戶服務、市場營銷和公關——保持與客戶的良好關係，讓你的產品保持熱度，這是至關重要的，因此你需要投資於良好的客戶服務、市場營銷和公關。客戶服務可能很耗時，切勿忽視維持這種服務所需的專注與投入。
工作手冊
問題1：哪種業務更吸引你，產品型還是服務型？
問題2：每個模型的哪些方麵吸引你？為什麼？
問題3：你認為哪些技能能輔助這種業務類型？你需要確定哪些優勢和劣勢才能進入下一個階段？
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