【論功行賞留人心】
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行賞吝色者沮。
宋·張商英：“色有靳吝，有功者沮，項羽之刓印是也。”
清·王氏：“嘉言美色，撫感其勞；高名重爵，勸賞其功。賞人其間，口無知感之言，麵有怪恨之怒。然加以厚爵，終無喜樂之心，必起怨離之誌。”
譯文
論功行賞時如果臉上顯露出吝惜的神色，那麼功臣宿將們就會灰心喪氣。
解讀
辦事前慷慨許諾，一到論功行賞卻一毛不拔、概不兌現，手下的功臣必然感到沮喪，從而不願效力，導致事業失敗。《黃石公三略·上略》中說：“故祿賢不愛財，賞功不愈時，則下力並，敵國削。”意思是說：用利祿招引賢人時不必吝惜財物，獎賞有功勞的人時不可拖延時間。這樣，手下的人就能與自己同心協力，開創一番事業。
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案例
身在職場，管理者必須明白論功行賞的重要性。所謂“論功行賞”，就是讓所有真正對於工作有貢獻的人得到應得的獎勵。這和一般情況下不論上司有無貢獻，一律隻由上司一人居功的做法正好相反。論功行賞就是以一種有意義的方式認可某人的貢獻，這種做法用以滿足員工的期望。這種做法應納入公司的製度中，對於良好的工作表現給予適當的認可及獎勵，是建立和員工之間長期關係的一個關鍵因素。這樣做會使得工作更為有趣，也令人更為滿足。
瑪麗·凱·阿什是美國一位大器晚成的女企業家。她重視妥善地管理人才，認為人才是一個企業中最寶貴的財產，企業管理的關鍵是人才管理。
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