展其所長——讓合適的人做合適的事

【展其所長——讓合適的人做合適的事】

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展其所長——讓合適的人做合適的事

企業有效發揮人才的價值，讓合適的人做合適的事，是提高執行力的重要途徑之一。

美國第一代鋼鐵大王安德魯·卡內基的發跡，關鍵在於他善掌“萬能鑰匙”。他起家之時兩手空空，但到去世時已擁有近20億美元的資產。人們對於這位“半路出家”的“鋼鐵大王”的成功感到十分迷惑不解。

其實，卡內基的成功除了他有可貴的創造精神外，還有一點非常關鍵的，就是作為企業的領導者，他善於識人和用人。卡內基說過：“我不懂得鋼鐵，但我懂得製造鋼鐵的人的特性和思想，我知道怎樣去為一項工作選擇適當的人才。”這正是他一生事業旺盛的“萬能鑰匙”。

卡內基曾說過：“即使將我所有的工廠、設備、市場、資金全部奪去，但隻要保留我的技術人員和組織人員，4年之後，我將仍然是‘鋼鐵大王’。”卡內基之所以如此自信，就是因為他能有效地發揮人才的價值，讓合適的人做合適的事。

比如，世界出色的煉鋼工程專家之一比利·瓊斯，就終日在位於匹茲堡的卡內基鋼鐵公司埋頭苦乾。

企業的人才有時就像企業生產產品所需要的材料一樣，必須十分合適，如果所選的人才不合適，就無法滿足企業的需要。讓合適的人做合適的事，才能突出有效執行的能力，否則就很難達到目的。大家都知道，執行力是有界限的，某人在某方麵表現很好並不表明他也勝任另一工作。

比如，作為一個企業的高層領導者，應該明白，一個工程師在開發新產品上卓有成就，但他並不適合當一名推銷員。反之，一名成功的推銷員在產品促銷上可能很有一套，但他對於如何開發新產品卻一竅不通。

同樣道理，正如企業的高層領導者不能依靠排球運動員去操辦一場超級排球大賽；不需要醫學家去當藥品銷售商一樣。企業的高層領導者不能因某人在某個行業的名氣、地位就認為他能做好另一專業的工作。這個道理對任何行業錄用人才都是適用的。

所以，企業在選聘人才時，應考慮其執行力是否與職位的要求相匹配；隻有選聘適合職位要求的人才，才能為企業創造價值。

企業高層管理者用人不是抓住一個是一個，關鍵要看他是否符合自己的需要，是否和自己的決策對路。否則，那些被招來的人就會成為管理者的包袱。

彼得斯曾指出：“雇用合適的員工是任何公司所能做的最重要的決定。”他把管理工作概括為：“讓合適的人去做合適的事。”然而，如果你雇用了一些不合適的人，你就別指望他們能把該做的事做好了。

在美國，通用電氣公司早已成為一個令全美企業垂涎的人才庫。培養人才是通用公司總裁傑克·韋爾奇的重要的經營之道。他喜歡物色人才、追蹤人才、培養人才，並把他們放到相應的工作崗位上。他說：“一旦我們把人都調動起來了，我們的事就做完了。”

傑克·韋爾奇曾這樣說過：“我們能做的一切，就是把寶押在我們選擇的人身上。所以，我的全部工作便是選擇適當的人。”

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