地發揮團隊正能量？這當然需要領導者“知人善任”。卡耐基認為，要想一個團隊達到最好的效果，就要讓每個團隊成員發揮其應有的作用，各顯其長，這樣才能最大限度地增強團隊的正能量。有人曾問巴菲特：“如何才能在投資中控製自己的風險？”巴菲特回答：“一個是守規矩，另一個是選人，最重要的是選人。”在巴菲特所成立的伯克希爾哈撒韋公司，巴菲特很重視挑選自己的職業經理人、投資經理人，而且要求十分嚴格，要選最好的，選完之後給他們最大的權力空間，讓他們可以自由發揮。假如這些職業經理人達到了他的要求，就會得到許多回報；假如達不到他的要求，巴菲特就會很有禮貌地叫他們“走人”，這就是所謂的以人為本。巴菲特認為，知人用人要有膽量，而膽量往往來自於對人了解有多少，了解得越多，判斷就越準，用起來才會越大膽。
學誠法師非常慈悲，又有觀察力，對每一位弟子的特點都了如指掌，如何最大限度地幫助弟子成長，法師都有周到的考慮。
以前在廣化寺，有時某個崗位缺人，法師就會說：“某某可以做。”有時候法師提出的人選出乎所有人的意料，甚至是大家認為最不合適的人，結果當他真的承擔了那個職位後，做得卻非常好。弟子們感到困惑，雖然同行之間彼此接觸很多，但對身邊的人，各人有什麼特點、什麼意願，大家其實並不了解。而學誠法師雖然接觸弟子的時間比較少，卻更加了解每一個人，知道每一個人的長處、心願、能力，一旦有機會，就會安排合適的弟子去承擔，最後事實總是證明他的選擇是非常正確的。
學誠法師的觀察力是弟子們公認的，大家都覺得不可思議，這正是法師高深功德的體現。
巴菲特認為，要想掌握高超的用人之道，必先做到知人善任。知人，就是要了解別人，也就是對人的考察、識別、選擇；善任，也就是對人要使用得當。所謂知人善任，就是要認真地考察別人、確切地了解別人，把每個人都安排到適當的崗位上去，充分地讓他們發揮自己的特長、施展才乾，這才是作為一個領導者的重要工作之一。就好比一台機器，有了先進的設計、合理的結構和科學易行的操作規程，還必須有高素質的操作人員。通常情況下，路線確定之後，人就成了決定因素，就是這個道理。
在知人善任方麵，曹操深諳其中的道理。
《三國誌》記載，曹操征張魯前，給合淝護軍薛悌一封密函，上書“賊來乃發”。不久孫權率十萬眾來圍合淝。此時張遼、李典和樂進三人共守合淝，眾人拆開密函一看，曹操在信中對合淝的防禦和進攻作出了周密的部署：若孫權至，張李二將軍出戰，樂進守城。這三位將軍“素皆不睦”，然而張遼在曹操的指示下表示堅決出戰，以攻為守，此舉感動了另外兩人，決定放下私怨，願意聽從張遼的指揮，共同抗敵。樂進生性怯懦，過於謹慎，正好適合守城。結果合淝一戰，張遼與李典在逍遙津以步卒八百，破孫權軍十萬，創下了史上有名的以少勝多的戰役。
話說：“夫兵，詭道也。至於合淝之守，懸弱無援，專任勇者，則好戰生患；專任怯者，則懼心難保。且彼眾我寡，眾者必貪惰；我以致命之師，擊貪惰之卒，其勢必勝。”在這裡，不能不歸功於曹操知人甚深，他不僅了解張、李、樂三人平日的隔閡，更對三人的作戰能力、用兵特點以及性格修養都了如指掌。因此，這封密函不僅調解了三將的關係，又通過適當的分工，使三將的優劣互補，最大限度地發揮了三將在防禦作戰中的整體優勢。
正能量提示
本章節來源於𝑜𝑜𝑝.𝑡𝑤
卡耐基認為“用人所長，揚長避短”，這應該是一個基本原則。人的個體存在很大的差異，這種差異不僅表現在職業能力上，還表現在個性、價值觀以及職業傾向上。領導者在為下屬分配任務時除了考慮崗位要求之外，還應該針對並尊重員工自身的特點以及優勢，安排與其特點和優勢相適應的工作，給予充分發揮的空間。
1.如何知人
。”認善“到做正真能才，質本其明、能才其辨能才樣這，析分麵全，解了入深要而，象印和覺感憑僅能不也，案檔和憑文看隻能不，人個一解了地楚清、確準想要；握把中景前的展發其從，短長劣優其明，識學才德其知，手入解了從、發出任信從要需就，人些這解了們我。來出現展以難能才的樣這，兵談上紙會隻卻，智多學博人的有；現發被易容不很，露外不才，拙外而秀內人的有，存共處短與處長、點優與題問的人個每，提前的人用是人知，說以可”。人用可不則，長之中短人知不，短之中長人知不；長之人知不，短之人知不“：說話俗
任善何如.2
。位崗要重任擔以可才人秀優的拔選所是就也，流交性用重意注要還，外此。應效補互的源資才人生產能才樣這，配搭理合等點特格性、型類業專、次層齡年、構結識知意注應成組的體群才人，構結隊團意注要；現體以得質的才人使能才樣這，配調為”質“以，據依為”質“以要時才選在，務業懂人的有，理管於善人的有，用使才量會學要？呢短避長揚能才樣怎，過不，短避長揚於在點重的任善
兵的能無有沒，將的庸平有隻
，度態的任責負種一是這，為親力親都事凡，然當。為親力親是而，做去人別心放不都們他，事小是還事大是論無。的著繃緊是都心顆整是於，那心擔這心擔在不刻無時無他，心操歡喜生天者導領的有。落沒向走中怨抱在卻者導領的劣拙些那而，功成向走斷不才人的邊身領帶者導領的秀優些那，是於。用可人無怨抱是總者導領的劣拙些那而，能潛的們他揮發分充並才人掘挖邊身從能總者導領的秀優凡大。果效的贏雙到達終最隊團個整，來出發爆量能正份這將會然自中作工在，量能正是的到收接所，任信了得博己自，屬下為作而；量能正種一是的遞傳所，任信種一示表，候時的屬下給手放力權將你當，者導領為作”。兵的能無有沒，將的庸平有隻“：說基耐卡
