情況急中生智想出來的妙法，其實，在我們的日常生活中，急中生智想出來的妙法時常發生。因為在緊急情況下，人的大腦細胞的潛能就會得到充分的發揮，人也會比平時更加聰明敏捷。
相應地，在平時學習、工作和生活中，當遇到棘手的問題時，需要我們轉換思維角度，多方麵進行思考，力爭實現“柳暗花明又一村”。
巧購肥牛
陶魯是鬱林人，二十歲時，因為父親陶成在戰爭中犧牲，被錄用為廣東新會縣丞。都禦史韓雍下令，需要一百頭牛犒勞軍隊，限三天內備辦出來。令出如山，眾同僚都不敢應承，但是，陶魯卻承擔了這項任務。三司和同僚們責備他胡來，陶魯說：“我決不以這件事來連累你們。”
他在城門上張貼布告說：“買牛，一頭五十兩銀子。”人們看到布告後，有一個人牽了一頭牛來了，陶魯馬上給他五十兩銀子。第二天，人們爭先恐後地牽牛來，陶魯選取其中一百頭又肥又壯的，按市價給了主人錢，說：“買牛是韓公的命令。”
他接期向韓公進獻了一百頭牛，韓公十分稱讚他，於是正式辟召陶魯為幕僚，掌理兵政。韓雍攻占藤峽，依仗了陶魯的力量。陶魯最後官升知州。
這種做法，本源於商鞅的按法令重賞移動木頭的人，來取得百姓信任的方法，兼有趙抃增價平糴的智慧。
【智囊】 如何調動激勵人的工作熱情、工作積極性和創造性，在當今社會顯得尤為重要。目前有些單位一提起激勵機製和方法，就想到給“帽子”和“票子”，這樣的理解未免有些片麵和簡單化了。激勵是一門學問，也是一門藝術。人的追求目標和層次不同，其動力因素也不一樣。
激勵的基本任務就是調動人的積極性，激發人的創造性和主動性。激勵的重要性正如一位西方學者所說“你可以買到一個人的時間，你可以雇到一個人到指定的工作崗位，你可以買到按時或按日計算的技術操作，但你買不到熱情，你買不到創造性，你買不到全身心的投入，你不得不設法爭取這些”。作為單位的領導和人力資源部門，應與時俱進，以人為本，研究員工的特點、興趣、愛好、背景等，創造不同的激勵平台，激活員工潛在的驅動因素。
常言道：人是感情動物。這表明人與人之間的感情交流和維係，通常是以關心為載體的，中國的成語中“雪中送炭”、“解燃眉之急”等等，都可以用“關心、關懷”作為注解的。企業員工工作積極性不高，可能是對工作的某些不滿，或是個人遇到不順心的事。凡此種種，都會影響個人的情緒。低落的情緒是不會有高昂的鬥誌和積極性的。為此，領導應該有“家長”的意識，生活上關心冷暖，學習上關心進步，工作上關心成長。儘管不能完全滿足員工的需求，如加薪、加獎金等，但在其他方麵卻可加大對員工的關心，同樣可以起到良好的激勵效果。
聰明的老兵
丁大用征討嶺南，京師去的軍隊缺少糧食，搶來了敵人的稻穀，用刀和頭盔來舂米。邊境地區的老兵笑他們笨，教他們在山丘上選一塊乾淨地方，挖個象臼一樣的坑穴，點燃了茅草來鍛燒它，使它變得堅實。然後把稻穀放在這坑穴中，再用木做成杵來春稻，這樣十分方便。
【智囊】 看起來無法解決的難題就這樣輕而易舉地解決了。
曾流行過這樣兩句話：把簡單的事情複雜化——糊塗；把複雜的事情簡單化——聰明。有的時候，當人們遇到困難的時候，總是愛一味地鑽牛角尖，按照超常規的思路去理解，如果超常規的思路不通，何不回過頭來想想最簡單、最基本、最普遍的處事方法呢？
雷簡夫巨石入地
宋朝時陝西有一次山洪爆發，有一塊巨石落下山澗當中，澗水四處流溢，造成災害。但巨石太大，有如一幢房舍，人力根本無法搬動，州縣深感困擾。當時的縣令雷簡夫命人在巨石的下方挖洞，洞的大小和巨石一般，再順著水勢將巨石堆入洞中，水患也就平息了。
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渴止梅望
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