後和下級官員們擔著飯往軍隊裡送。於是士兵們都飽餐一頓，一仗就打敗了敵人。為這件事朝廷論功，提升黃炳作臨州知州。
【智囊】 在有些領導者的頭腦中，做個好領導的關鍵是要做好上司安排的工作，討上司開心。這很有道理，但也不儘然，更多的時候，下屬的支持才是升職的關鍵。常言說：“好花須有綠葉扶”、“好漢須有朋友幫”。領導者善於處理好與下屬的關係，敢於放下架子，走到下屬中去，贏得下屬的衷心擁護和全力支持，使上下精誠團結，通力合作，是取得領導績效的關鍵。
美國克萊斯勒汽車公司總經理李·艾柯卡是知名度很高的世界經濟強人，他之所以在公司裡一度被委以重任，其中一個很重要的原因在於他善於調整與下屬員工之間的關係。在組織中，領導者與下屬員工關係融洽，有利於領導方針、目標的實現。無數事實證明，一個領導者如果不善於處理與下屬的關係，難以贏得下屬員工的衷心擁護和支持，甚至會“釜底抽薪”，拆自己的台。
趙從善急造紅桌
趙從善到京師任京兆尹時，宦官們想有意為難他，讓他限定一天內油漆出祭祀用的三百張紅桌。趙從善派人從酒店茶樓中取來三百張桌子，洗乾淨，用白紙糊好，再塗上紅漆，按時交了差。
又有一次，東西宮遊聚景園，夜裡經過萬鬆嶺，宦官們索取三千個火炬來照明。趙從善命令從瓦舍妓院中取來蘆葦編成的門簾，灌上油脂，然後把它卷起來，用繩子捆緊，掛在道路兩旁的鬆樹上，把兩旁照得就同白天一樣亮。
宋高宗南渡後以臨安為都，想蓋一座宮殿，但是還沒有鋪蓋房頂就已經沒有瓦材了。偏偏又逢大雨，郡守與漕運官都煩惱不已。忽然有一個小吏稟告說：“我們可以多派些士兵拿錢銀分發給城門外大街和附近居民地區的店鋪，租借他們樓房腰簷上的瓦若乾，等一個月後，新瓦運到，便按原來的數目賠還他們。”郡官聽從了這個意見，這樣殿上的瓦短時間內就辦來了。
【智囊】 這兩件事都是一時的權宜之計。
出現危機是一種常態，應對危機是一種能力。在突發事件或危機麵前，能否“扶國家於危難，救大眾於水火”，關鍵取決於一些必備的能力要求。
準確判斷的能力。是一種能夠在複雜的環境和形勢中把握事物發展的規律和趨勢準確決策的能力。它包括宏觀戰略眼光、總攬全局的意識；不僅具有必須的知識基礎，而且能夠利用和善於利用現代科學技術手段、熟練使用分析工具等，一旦出現突發事件或危機，能夠迅速做出正確決策，趨利避害。
迅速反應能力。能否在危機發生第一時間，做出迅速的反應，采取相應的應對行動，決定著危機和災害將給社會造成損失程度。因此，對於具有相關職責的人員來說，能否在其權限範圍內，迅速把信息傳送給上級部門和相關部門並將可利用的資源投入到救助和減災中是對其應變能力的檢驗。
組織協調能力。協調有力是指能夠有效組織可支配的資源，有序地應對和重建；應對危機的有序性和有效性不僅取決於危機管理的機製，同樣取決於在完善危機管理體製的條件下，對各種資源的合理配置和有效使用。
周巡撫急調牛皮
明英宗正統年間因繕修宮殿，彩繪預計需一萬多斤牛膠，朝廷派官員命令江南地區進獻，催得很急。當時江南巡撫周忱因公進京，途中巧遇使臣，使臣請周忱立即返回江南，周忱卻請使臣先行，他自有打算。
到了京師，周忱說：“京師府庫中所貯存的牛皮，因存放的年代久，已經腐朽了，請您拿出來熬成牛皮膠來應付需要。等我回去後，買了牛皮還給府庫，用新的換你們舊的，雙方都方便。”掌管司禮監的宦官首領王振高興地答應了。
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