了整張屏幕。
海爾的渠道網絡圖旁邊，多出了另外幾張圖。
鬆下的空調產品線在華東的鋪貨密度，被精準標記出來。
夏普的液晶電視在華南的終端動銷趨勢，清晰地顯示在屏幕上。
東芝的冰箱產品線在華北的經銷商層級結構，連同庫存水位和周轉天數，全部被反推出來。
甚至連索尼在西南地區的彩電產品結構變化，也被模型捕捉到了——高端型號的終端陳列在減少，中低端型號的鋪貨在增加，係統判斷索尼可能在西南地區做產品線的結構性調整。
張瑞敏站在屏幕前，看了很久。
他做了一輩子家電，跟日本品牌打了半輩子交道。
他知道鬆下的高端冰箱在哪些城市賣得好，也知道夏普的液晶電視在華南有優勢，還知道索尼的彩電在走下坡路。
但這些判斷靠的是幾十年積累的經驗和直覺，模糊、粗放、無法量化。
而林浩的模型，把這一切變成了精確的數字。
“林總，”張瑞敏終於開口：“你說說，這些數據能幫海爾做什麼？”
林浩心裡翻了一個白眼：“你還問我？我他媽的又不是海爾的老板！”
不過，他還是吐了一口氣，張口問了一個問題：“張總，日本品牌在中國賣得最好的產品是什麼？”
張瑞敏想了一下：“鬆下的高端冰箱，索尼的彩電，夏普的液晶。主要是高端市場。”
“對。他們靠的是技術溢價。同樣一台冰箱，鬆下的高端型號比海爾貴一倍，但買的人還是多。為什麼？因為消費者相信日本品牌的技術。”
林浩頓了頓，指著屏幕上夏普液晶電視的動銷數據：“但如果海爾能看到夏普在哪些城市的終端動銷在放緩，就能在那些城市提前布局。”
“夏普在華南某個城市的鋪貨密度高、庫存水位低、動銷穩定，那就避開硬碰。但如果夏普在華東某個城市的終端陳列在減少、經銷商在壓貨、動銷在放緩，那就是海爾切入的時間窗口。”
“同樣的邏輯，可以用在鬆下的高端冰箱上。鬆下在哪些城市的高端產品賣得好、哪些城市賣得差，海爾看得一清二楚。賣得差的城市，就是海爾高端產品線切入的機會。”
“當然，我不做家電，我就是瞎扯淡，具體情況如何，這是海爾公司的決策，總不能讓我一個外人來教你吧！”
張瑞敏的眼底終於浮現出一絲笑意。“林總，你說個數。”
林浩伸出一根手指：“一年一千萬。家電行業的供應鏈複雜度比快消品高，模型適配和迭代的工作量更大。而且——”他頓了一下，“你們要的是競品透視功能，這比之前賣出去的版本多了一個維度。”
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一千萬，對海爾來說不算小數目。但張瑞敏沒有猶豫，轉頭看向旁邊的副總裁：“跟財務打個招呼，走專項預算。”
然後他伸出手：“成交。”
消息傳出去的速度極快。
海爾簽約億搜的第二天，美的的電話就打到了張愷的手機上。
第三天，格力的董明珠親自讓人把合作意向書送到了億搜總部。
第四天，TCL的李東生通過中間人約林浩吃飯。
第五天，長虹、康佳、科龍、海信的電話幾乎同時打了進來。
現階段中國家電行業，競爭格局極其清晰。
彩電市場集中在長虹、康佳、TCL三大品牌手中，空調市場由春蘭、科龍、格力、海爾、美的瓜分，冰箱市場被海爾、科龍、新飛等品牌占據。
這些品牌彼此之間打得頭破血流，價格戰從未停歇。
但日本品牌的卷土重來，讓所有中國廠商都感受到了壓力。
現在林浩的引擎提供了一個全新的武器：看穿對手的渠道弱點。
蒙牛、伊利、康師傅、統一簽約的時候，家電企業還在觀望。
娃哈哈的鑒定報告出來之後，所有人都明白了一件事：林浩的技術是合法的、可驗證的、經過司法確認的。他不偷數據，他隻用公開信息，就能把你扒得乾乾淨淨。
那還猶豫什麼？
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