極容易將自己心中真實需要的那份快樂忽略的，進而變得鬱鬱寡歡、滿臉愁容。隻要我們將這個心結解開，生活得更輕鬆、更快樂、更幸福，其實並不是一件困難的事情。
事實上，但凡生活中的智者都懂得四個字：“有所不為。”他們所計較的隻是對自己最重要的事物，而且還明白什麼年齡應該計較什麼，不應該計較什麼，有取有舍，收放自如。
計較隻會讓人處於尷尬的位置
人與人之間難免會有產生矛盾的時候，而消除這些矛盾是需要講求方式方法的。當跟人發生不愉快的事情後，過於計較，試圖拚個魚死網破，這種做法是不可取的。計較是最沒有影響力的語言。遇到不如意的事情，不妨看淡一些，靜下心來思考一下：之所以出現這種情景，是什麼原因造成的？又能夠用什麼方法加以解決？
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一天上午，一位美國人突然怒氣衝天地闖入上海某飯店的經理室，質問道：“你就是經理嗎？我剛才在大門口滑倒，把腰給摔傷了！你們弄的地板如此滑溜溜，連點防滑措施也沒有，太危險了。立刻帶我到醫務室去！”
見此情形，經理並沒有因為對方不分青紅皂白地亂罵一氣而生氣，反而很客氣地說：“這實在抱歉得很，您的腰部沒有大礙吧？我馬上聯係，安排人員領您到醫務室去，請您稍微坐一會兒。”
美國人坐在椅子上，繼續計較不停，但不管怎樣，已經鎮定了下來。飯店經理見狀，便溫和地說：“請您換上這雙鞋，已經聯係好了醫務室那邊，現在我就帶您過去。”
其實，早在這位美國人闖入之前，經理就已經看出他的腰部沒有什麼大礙。所以當美國人離開經理室後，經理就將他換下的鞋悄悄遞給一位服務員，說：“這雙鞋後跟已經磨薄了，在我們從醫務室回來之前，把它送到樓下修鞋處換一個橡膠後跟。”
檢查結果正如經理所料，未見任何異常，美國人也完全冷靜了下來，隨後一同回到經理室。經理說：“沒有什麼異常比什麼都好，我們也就安心了，不妨再喝杯茶壓壓驚吧！”
這時，美國人也覺得自己剛才的言行過於冒失，便說：“地板是比較滑，很危險的，我隻是想提醒你們注意一下，沒有什麼別的意思。”
經理說：“很冒昧，我們沒有經過您的同意擅自修理了您的鞋。據鞋匠說，是後跟磨薄才使您走起路來容易打滑。”
這位美國人接過剛剛修好的鞋，注視著正合適的橡膠鞋跟時，若有所思。過了一會兒，他高興地說：“經理，真的謝謝您的厚意，對您給予我的關懷照顧我是不會忘記的。”
經理送這位美國人出門時，說：“請您將這件滑倒的事忘掉吧，歡迎您再來。”於是，兩人愉快地握手後，美國人再次向經理道歉，並表示感謝，之後，便邁著輕盈的步伐走出經理室，漸漸消失在人群中。從此，隻要這個美國人到上海，必定下榻這個飯店並向經理致意。
這位美國人最後之所以能夠滿意而去，究其原因，關鍵在於飯店經理能夠在顧客的計較麵前保持理智、順著對方的意思，先化解掉對方的怒氣，隨後用柔和的語氣讓這個美國人冷靜，再用客觀事實對其說理，最後讓他意識到了自己的“無理取鬨”，進而使誤會消除，製止了事態惡化。“用軟繩捆硬柴”，其實這句話說的就是這個道理。試想倘若經理計較美國人最初的惡劣態度而爭吵起來，那結果可想而知。
有一位資深媒介專員準備到一家新公司應聘，在諸多競爭者中他的工作經驗最豐富，學曆最高，工作成績也最顯著。
經過複試，他原本脫穎而出，卻沒想到最終新公司聘任的居然不是他。對此，他感到無比詫異。於是，他不服氣地來到這家公司，想把自己落敗的原因弄個清楚。
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