在訓，帶薪培訓一個月一期，考核通過了才能進儲備池。"
"那培訓由誰來講？"林越聞言問道。
"由老店長加督導組這邊共同管理。"人事主管說，"每個季度還從總部抽人下去講一輪，把最新的標準帶到各個門店。"
"不錯。"林越隨後道，"我們做食品的最怕的就是人斷檔。隻有人頂得上，出現什麼變故都不怕。以後門店開到哪裡，人就一定要跟到哪裡不能出現差錯。"
彙報完後，會議室安靜了一會兒。
顧清瀾忽然開口："林總，我提個意見。現在的流程是順了，但彙報線有點多。門店有事，既要報督導，又要報運營，還要抄送總部。一層一層傳下來，很麻煩。"
劉建國聞言也點頭："基地這邊也有點。以前是沒人管，現在是管的人太多。一份報告要好幾撥人看，人人都能說兩句，最後拍板的還是我，那前麵那些環節，除了拖時間，沒什麼用。"
林越沒急著答，把這個問題在腦子裡過了一遍。
他也算半個從底層爬上來的，太清楚這種滋味了。人一多，流程一長，最先爛掉的不是效率，是責任心。反正後麵還有人看，前麵的人就不那麼上心；反正前麵有人審，後麵的人就不那麼較真。一層一層糊過去，最後出事，誰都覺得不是自己的責任。
"那就精簡流程，該砍的就砍掉。"他說，"彙報就一條主線，誰負責誰拍板，其他人可以看，但不能插手。關鍵節點一個不能省，但中間那些重複的、沒用的環節，全部砍掉。砍完的流程，下周一之前發全集團，後續就按照新的流程走。"
"然後先跑一個月。"林越思考了一下道，"跑通了就定下來，中間出了問題就及時修改。製度不是拿來供著的，是拿來用的。用著不順，就改到順為止。今天砍掉的東西，明天覺得需要，還能再加回來，別怕麻煩。"
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說完後端起水杯喝了一口，目光在幾個人臉上過了一遍。
"製度是骨架，流程是血脈，人才是底氣。集團做大了，靠的不是我林越一個人，是這套東西和大家的共同努力。骨架正，血脈通，底氣足，這才是集團能走遠，走得好的前提。"林越放下杯子，"我說的這些大家都把它牢牢的記下來。"
"日常的運轉，你們拿主意。"
"我隻看結果。隻要不觸碰底線，該怎麼做，你們自己定，不用事事來問我。"
顧清瀾第一個應聲："林總放心，渠道和門店這塊，我盯著。"
"基地交給我。"劉建國說。
"財務的權限說明和口徑標準，這周就發下去。"陳芳說。
"人才梯隊我會持續盯。"人事主管說，"保證任何時候都有人頂得上。"
林越點了點頭，把麵前的五份報告攏了攏，收進文件夾。
"下個月這個時候，還是這個會議室。"他說，"到時候不看報告，看數據。哪條線順了，哪條線還卡著，到時候就是報表上見真章了。"
散會的時候，顧清瀾走到門口，又回頭說了一句："林總，這套軟件係統，是真的好用。我還是頭一回覺得，是係統在幫人乾活，不是人在伺候係統。"
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