【1.4 華為要打的是持久戰】
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毛澤東寫過一篇文章，叫《論持久戰》，內容是關於中國抗日戰爭的發展規律和方針方向的。其中講到：日本不可能速勝，中國不可能速敗，戰爭是在雙方的相持中不斷變化的，而變化會對中國戰場越來越有利。
軍人出身的任正非，平時很喜歡讀《毛澤東選集》，據說他在部隊期間還是“學毛標兵”。在發展華為的過程中，任正非也經常運用毛澤東的兵法策略來管理華為。如果我們仔細研究華為的發展，就會發現其市場攻略、客戶政策、競爭策略、內部管理及運作等方麵，處處都帶有傳統的謀略智慧和“毛澤東式”鬥爭哲學的痕跡。最典型的一個例子，就是華為成立初期對“農村包圍城市”戰略的運用。
1992年，華為自主研發出JD48係列交換機及設備，當時國內的市場由阿爾卡特、朗訊、北電等國外大企業把持著，華為根本滲入不了市場。但任正非認真分析後，決定采取“農村包圍城市”的戰略方針，先從農村入手，再慢慢滲透回城市。很快，這種戰略就迅速攻城略地，通信設備價格也直線下降。
1996年，任正非帶領華為進軍世界，繼續運用這種戰略思想，先是在非洲、東南亞等相對於歐美“城市”的“農村”市場，待積蓄力量後，再大舉進攻歐美市場，並逐漸蠶食了歐美電信商的市場。
熟知毛澤東策略的任正非，對《論持久戰》自然不會陌生。一直以來，他都將企業的長久發展作為最大的目標。他認為，企業生存和發展的目標可以歸納為相互關聯又不能等同的三個詞，即“做強”“做大”和“做久”。絕大多數經營者都有將企業“做強”“做大”的雄心，但卻缺乏“做久”的胸懷和格局。從這個角度來說，任何一個企業都需要有長久發展的策略。從國內外所有百年企業的發展來看，它們之所以能超越固有的企業壽命周期，就在於它們一直處於相對穩定的成長期和成熟期，可以保證企業在上百年的時間當中一直持續生存和發展。
物壯則老，任正非自然深諳這個道理。在任正非的文章《不做曇花一現的英雄》中，他就說：“繁榮的背後都充滿了危機，這個危機不是繁榮本身的必然特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。艱苦奮鬥必然帶來繁榮，繁榮背後不再艱苦奮鬥，必然丟失繁榮……我們越發展，競爭對手實力越強，競爭就越困難。我們要在思想上有長期艱苦奮鬥的準備，持續不斷地與困難鬥爭之後，才會有一場迅猛的發展……”
此外，任正非還多次強調，人在任何榮耀與失敗麵前，都要平靜得像一湖水。這也是任正非所認為的華為人對於華為現今所取得的成就與應有的態度的概括。華為已經取得了為世人所矚目的成就，華為人可以為此而驕傲，但僅僅滿足於現狀、沾沾自喜，不把眼光放長遠些，華為的發展勢必會停步甚至後退。
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如今，麵對華為與美國之間不斷出現的貿易衝突，任正非自然也有自己的一番打算。因此，在接受采訪時，當被問到將如何“麵對未來也許會長期存在的中美貿易衝突”時，他的回答是：“我們準備打持久戰，我們沒有準備打短期突擊戰，持久戰越打，我們可能會越強大。”
的確，在美國政府發布打壓華為的禁令後，美國的許多企業都與華為紛紛“斷交”，先是穀歌中斷了部分與華為之間來往的業務，而一些西方消費者很看重穀歌的服務，這勢必會影響華為手機在海外的銷量。接著，微軟也下架了華為的筆記本，甚至還傳出微軟將不再為華為提供Windows係統，這也會影響華為筆記本的銷量。另外，全球芯片領導者ARM也不再為華為供貨，這又對華為製造芯片產生了很大影響。
除此之外，藍牙、IEEE、Wi-Fi聯盟等多個國際組織也紛紛取消或暫停華為在這些機構中的會員資格。
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