【1.5 真正的愛國是強大自己】
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說起“愛國”，很多人認為隻有用國貨才是愛國，否則就是崇洋媚外，應該遭到譴責。而作為華為的掌舵者，任正非始終堅持的觀點就是：“打著愛國的幌子做生意，是害國。真正的愛國，是強大自己。”
在任正非看來，華為的產品像其他所有的商品一樣，隻是一種商品，不帶有政治性。國人喜歡，就用，不喜歡，就不用，“不要和政治掛鉤”。“我的小孩用蘋果，難道就是不愛華為、不愛國嗎？不能這麼說！”
對此，華為消費者業務CEO餘承東很不理解，他認為，作為華為的老總，不宣傳自己的產品，卻去宣傳別人的產品，實在不應該！但任正非說：“我講的是事實，不能說用華為的產品就是愛國，不用就是不愛國……華為是商業公司，我們的廣告牌上從來沒有‘為國爭光’這類話語。”
不僅如此，任正非對國外企業的先進思想和經驗始終抱著學習的態度。早在1998年年初，任正非到美國考察後，在考察報告中就寫道：“中美之間的風風雨雨還會不斷出現，但不影響我們向美國人學習他們的創新機製和創新精神，以促進我們更快地富強起來。”
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任正非看到了中美企業之間巨大的差距，但這種差距並沒讓他膽怯，反而升起一股非同一般的氣魄和膽識：“中國是個大國，我們要像當年搞‘兩彈一星’一樣，拿出偉大的氣魄來，在經濟、科技上站起來……從事高科技的產業，我們更應該向美國人學習，學習他們的創新精神和創新機製，在軟件技術革命層出不窮的今天，我們始終充滿追趕的機會。”
為了更好地發展華為，任正非還先後兩次專門赴美國考察學習，尤其是1997年第二次訪美，就是為了學習企業管理。當時，快速發展的華為讓任正非最揪心的就是管理，因為華為創業團隊中沒有一個人從事過大型高科技公司的管理工作，從研發到市場，從生產到財務，一切都是摸索著來。在前十年，華為一直都跟在其他公司後麵跑，對機會的認識往往比較隨機，有機會就乾，沒機會就等。然而到20世紀90年代中後期，華為每年要投入幾個億搞技術研發，可由於不懂基礎研究和應用研究的關係，不懂前後的有機流程，常常陷入內部的混亂狀態。同時，公司內部的各種“山頭主義”更加加重了管理的混亂。
在這種情況下，任正非意識到，必須對公司進行改革。為此，他專門前往美國IBM公司學習管理策略和改革措施。
在20世紀80年代初期，IBM的發展一直非常迅速，後來隨著網絡技術的發展，到90年代初期，卻麵臨著幾乎要解體的命運。冗員、官僚、懈怠，令公司舉步維艱。1992年，IBM甚至不得不大批裁員，花費了80多億美元的行政改革費用。
1993年，郭士納出任IBM總裁，開始對IBM進行改革，提出了四項主張：一、保持技術領先；二、以客戶價值為導向，量身定做全套解決方案；三、強化服務，追求客戶滿意；四、在網絡類電子商務產品上發揮規模優勢。
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