【4.1 華為市值破億】
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在馮小剛的電影《天下無賊》中有這樣一句台詞：“21世紀什麼最貴？人才！”這個連小偷都清楚的“真理”，作為一個企業家，任正非對此自然不會不知道。要搞技術研發，不但要有錢，更要有人。為此，在挖掘人才這條路上，任正非沒少費心思，甚至是“不擇手段”。
在一開始準備走技術研發這條路時，任正非就開始四處尋找人才，最初加入華為的就是當時在華中理工大學任教的郭平和清華大學的博士鄭寶用。這兩個人來到華為後，任正非如獲至寶，而在郭平和鄭寶用的主持下，華為也研發出了第一款真正屬於自己的技術產品HJD48，並在投放市場後獲得巨大的成功。如今，郭平和鄭寶用都已成為華為集團的高層領導。
哪裡有人才，任正非就往哪裡跑。有一次，他聽說郵電部要在西安舉辦一個程控交換機學習班，前去參加的都是全國從事程控交換機開發的企業派去的技術骨乾，這可樂壞了任正非。要知道，這可是一個挖人的好機會啊！
於是，任正非也馬上安排華為的技術人員去參加這個學習班，但去的人有兩個任務：白天積極學習，晚上就到各個宿舍去幫華為招人。後來為華為立下汗馬功勞的毛生江，就是在那時被華為從長春電信設備廠挖過來的；後來成為技術骨乾、現為戰略營銷總裁的徐文偉，也是從這次活動中挖過來的。
當然，這種方法不能經常用，否則會得罪人，因此在華為逐漸步入正軌後，任正非便開始與各高校合作，從校園招聘大量的新生人才。這種方式同樣為華為引進了許多技術骨乾。
任正非對研發人員的重視和培養從來都是不容置疑的，但重視歸重視，他也不忘讓這些人才始終保持成長的步伐。在任正非看來，技術人員個個都必須成為“能工巧匠”，要能與時俱進，與華為共成長。為了鞭策和激勵員工，他還專門寫了一篇題為《能工巧匠是我們企業的寶貴財富》的文章。其中寫到，技術人員首先必須成為一名能工巧匠，然後才能成為企業的財富，才能推動企業的發展。同時，他還要求這些能工巧匠組成一個堅不可摧的團體，“苦練基本功，強化量化管理”，在此基礎上，再進行“對乾部的教育和提拔”。
當然，要培養一名乾部並不是一件容易的事，任正非曾說：“在乾部的教育上不能急，我們不能期望一天就使我們的乾部達到日本信華那樣的嚴格標準，應該給他們一個逐步認識錯誤、改正錯誤的機會……對於乾部的錯誤也不能隻批評兩句就算過去了，相反，一下子打入地獄也不可行，因為人的毛病不是一天就能改掉的，工資要降，職務要撤，但不能降太多。我們要不斷加重處理的分量，每次處理都留下機會，把我們應該做的做完，聽不聽就是他的問題了。”
在此過程中，任正非更注重對乾部靈魂的培養，隻有靈魂深處真正認同華為的理念，並對企業有強烈的責任感和危機意識，才能成為真正的“能工巧匠”，從而帶領出更多的“能工巧匠”。隻有這樣，企業才能度過成長過程中的所有危機，不斷前行。
由此也可以看出，任正非對人才的培養和要求是非常高的，他可以給人才足夠高的地位、豐厚的薪水，比業界所有公司都要高的回報，但與此相對應的是，員工也必須付出同等的努力，才對得起他的這份重視和信任。通過這種方式，華為聚集了大量的人才。
人才固然是進行技術研發的核心和關鍵因素，但光有人才也不行，研發還有一個必需的因素，就是錢。“開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億、幾年不冒泡的準備。”這點任正非在第一次進行自主研發時就深深體會到了。
1992年前後，任正非招來了郭平和鄭寶用兩位技術天才搞研發，但研發需要的資金量實在太大了，產品的貨款回收又不順暢。資金一旦斷鏈，不但研發要中止，連員工工資都發不了。當時公司的士氣十分低落，不少員工甚至打起了退堂鼓。在這種情況下，任正非不得不借高利貸來給員工發工資。
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