【4.3 C＆C08的艱難問世】
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HJD48空分用戶交換機讓華為嘗到了自主研發的甜頭，而JK1000局用機的慘敗又給了華為當頭一擊。這一成一敗，對於華為來說簡直就是冰火兩重天。
在1992年以前，大型局用與用戶交換機市場都被國外的電信巨頭和它們在國內的合資廠商所把持，國內廠商僅在一些小型模擬局用和用戶交換機市場上占有部分份額。如此廣闊的交換機市場空間，也吸引著眾多廠家和科研機構，大家都想快速提升自己的技術水平，以期挺進大容量的數字程控交換機市場。華為如果不能馬上推出數字程控交換機，可能很快就會被其他企業搶占了市場。
1992年也是房地產和股票大熱的一年，有人建議任正非將錢投入房地產業，利潤肯定很快翻番，但任正非拒絕了這一提議，而是破釜沉舟般地將全部的財力和人力都投入了數字程控交換機的研發中。
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這正是他的過人之處。後來，任正非在回顧華為十年曆史時說道：“……在華為創業初期，除了智慧、熱情、乾勁，我們幾乎一無所有。從創建到現在，華為隻做了一件事，專注於通信核心網絡技術的研究與開發，始終不為其他機會所誘惑。敢於將雞蛋放入同一個籃子裡，把活下去的希望全部集中到一個點上，華為從創業一開始就把它的使命鎖定在通信核心網絡技術的研究與開發上。我們把代理銷售取得的點滴利潤幾乎全部集中到研究小型交換機上，利用壓強原則，形成局部的突破，逐漸取得技術的領先和利潤空間的擴大。技術的領先帶來了機會窗的利潤，我們再將積累的利潤投入到升級換代產品的研究開發中，如此周而複始，不斷地改進和創新……”
在任正非看來，雖然創新本身具有高風險，但不能就此停止，必須勇於冒險、勇於創新。
這一次，新的研發任務又落到總工程師鄭寶用和項目經理毛生江身上，這是一款2000門的交換機。鄭寶用是個性格豁達開朗的人，但接到這一任務後，他的神情也變得凝重起來。要知道，華為剛剛經曆了JK1000的失敗，員工暫時都沒有從這種失敗的陰影中走出來，大家都對新的研發項目缺乏信心，人心有些不穩。而為了充實研發隊伍，儘快乾出成果，華為又招聘了一些剛剛畢業的大學生。這些大學生雖然有勁頭、有熱情，卻缺乏實戰經驗，鄭寶用還得花時間對這些技術人員進行培訓。
除了人心不穩、人才短缺外，深圳的戶口問題也困擾著華為的科研人員。1993年時，華為還沒有自己的員工宿舍，員工隻能住在廠區附近的出租屋裡。華為又是一家民營企業，解決不了深圳戶口，大部分員工都是拿著暫住證在這裡居住，每年還要抽時間回去辦理暫住證。有時研發時間緊迫，暫住證來不及辦理，一旦被發現，就可能會被請去派出所……
儘管各方麵條件都很艱苦，但研發人員還是努力克服著一個又一個困難：硬件設計的工程師們經常不分晝夜地討論各種技術難題，爭論各種電子元件在電路板上的最合適位置；軟件工程師們則編寫著一個個軟件，對程序不斷進行聯調、測試、編寫和提交。
十多年後，當大家想起那段曆史時，當年負責硬件研發的一位技術人員感慨地說：“經過‘左拚右湊’，搞出來的電路板總給人一種‘不靠譜’的感覺，可誰能想到，這種‘不靠譜’的產品，最後竟然成功了！”
當時任正非給研發人員下了死命令：華為的數字交換機樣機係統必須在1993年春節前問世。為了趕進度，鄭寶用常常一邊催促科研人員儘快出原理圖，一邊讓CAD硬件布線人員加緊布線。可原理圖是要不斷修改的，於是就出現了布線人員剛剛布完一半，規劃處就又傳來了要求改線的指示，把負責CAD工作的工程師氣得直瞪眼。
這樣的設計水平，這樣的裝備手法，研製出來的數字交換機能行嗎？作為華為的研發工程師，他們的心中也充滿了疑惑和惴惴不安。
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