【5.5 華為的冬天】
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2001年3月，正當華為迅猛上升、風光無限的時候，一篇名為《華為的冬天》的文章被瘋傳開來，並在中國整個企業內引起轟動。這篇文章的作者，竟然就是華為的掌舵者——任正非。其中有這樣一句話：“失敗這一天是一定會到來的，大家要準備迎接，這是我從不動搖的想法，這是曆史的規律。”
在華為快速發展之時，任正非發表這樣的文章，還說華為的冬天一定會到來，未免顯得有些危言聳聽。但也正是任正非的這種“未雨綢繆、居安思危”的做事態度，才讓華為度過了一次又一次致命危機。
有了許多前車之鑒，任正非對危機有著更為廣泛的認識，為此，他才在華為發展正紅火的時候，提醒大家一定要時刻保持清醒，不要對未來盲目樂觀、盲目自信。“我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會到來。麵對這樣的未來，我們怎樣來處理，我們是不是思考過？”
為了讓華為員工能深刻地理解自己的思想，任正非還讓大家積極參與到有關華為危機的討論之中，並在最後總結了10條可以協助華為度過危機的策略。
第一，均衡發展，抓短木板。“在管理改進中，一定要強調改進我們木板中最短的那一塊”，要求“各部門、各科室、各流程主要領導都要抓薄弱環節”，從而使公司能夠獲得均衡的發展。
第二，擴張體係和收斂體係。任正非認為，在公司內對事負責製和對人負責製是有本質不同的。“執行流程的人是對事負責，這就是對事負責製；事事請示，這就是對人負責，它是收斂的。”公司想更好地發展，就要“簡化不必要確認的東西，減少管理中的不必要、不重要的環節”。
第三，自我批判是思想、品德、技能創新的優良工具。在華為內部，任正非一直都在推行以自我批判為中心的組織活動，以便“各骨乾能努力塑造自己，逐步走向職業化、走向國際化”。
第四，任職資格及虛擬利潤法。任正非認為，華為應“堅定不移地繼續推行任職資格管理製度”，“改變過去的評價模糊狀態”，讓“有貢獻、有責任心的人儘快成長起來”。
第五，不能盲目創新。從創建華為起，任正非就十分注重產品的創新，但他不是盲目主張，“治大國如烹小鮮”，“做任何事都要小心謹慎，不隨意把流程破壞了，發生連鎖錯誤”。
第六，實現規範化管理。“規範化是一把篩子，在服務過程中也完成了監督。”
第七，要有承受變革的心理素質。“在改革的過程中，從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡。這種平衡的循環過程，是促使企業核心競爭力提升與效益增長的必需。但利益分配永遠是不平衡的。”“沒有這樣的心態，我們的改革是不可能成功的。”
第八，模板化是所有員工實現快速管理進步的法寶。因為遵循模板可以讓我們少走彎路，實現快速的成功。
第九，華為的危機、萎縮、破產一定會到來。這是曆史的發展規律，任何一個企業都不可避免，所以任正非提醒大家，每個華為人都不應站在自己那片小天地去思考，而應有廣闊的胸懷，這樣才能正確地應對變革。
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