【5.4 華為與港灣之爭】
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港灣的創始人是曾在華為任職的李一男。1993年，尚未畢業的李一男進入華為實習，由於博學多才，在華為可謂是平步青雲，25歲時便升任華為中央研究部總裁，同時兼任總工程師。當然，李一男也的確擔得起這些職位，不論是在技術研發上，還是人力資源的優化方麵，他都為華為做出了不可磨滅的貢獻。
2000年12月，在多種原因及任正非鼓勵員工內部創業策略的影響下，李一男從華為辭職，隨後帶著從華為分得的1000多萬元股金及部分設備北上，第二年便在北京創辦了港灣網絡公司。
雖然離開了華為，但李一男創立的港灣公司與華為仍有著密切的聯係。當年李一男還在華為任職時，就曾經指出：“華為在數據通信領域是一個相對薄弱的點，同時也是一個潛在的機會。”可以說，作為華為技術研發的領頭羊，李一男深知華為在數據通信技術方麵的欠缺，為此，他便將港灣的主打業務暫時放在代理華為的路由器和數據通信產品上。此外，他還建立了一些華為數據通信產品的相關培訓基地。
對於李一男的這些行為，任正非表現出了極大的理解和寬容，他說：“開始創業時，隻要不傷害華為，我們都是支持和理解的。”
隨著中國互聯網業務的異軍突起、中國網民數量的與日俱增，數據通信業務也迎來了更大的商機。在這種情勢下，港灣憑著先進的技術研發水平和創新能力，很快就成為通信市場上的一匹黑馬。
李一男的實力可見一斑，但要搞技術研發，他也麵臨著與任正非以前麵臨的同樣問題——資金。研發是需要大量資金來維持的，雖然港灣發展很快，銷售額也逐年增長，可雄心勃勃的李一男不願一直籠罩在華為的光環之下，他更想快點擺脫華為分銷商這個身份。為此，李一男將目光投向了國外，決定從國外引進風險投資，以儘快壯大港灣，與華為實現真正的分道揚鑣。從2001年到2003年，港灣分別從美國、上海等多家投資機構獲得總計1億多美元的資金，用以發展港灣網絡。
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李一男的這一做法讓任正非非常擔心。一直以來，任正非都堅決反對讓國外資金流入公司，他認為：“這些資金在美國的IT泡沫中慘敗後轉向中國，以挖空華為、竊取華為積累的無形財富來擺脫它們的困境。”所以他籌措資金的方法都是內部員工持股。李一男這種籌措資金的方法雖然快捷給力，但也麵臨著一個巨大的弊端，就是風險投資股東的壓力也會增加，而且吸納的投資越多，股東對港灣的經營和發展就越掣肘。這也為日後港灣的敗落埋下了種子。
與此同時，李一男為快速推進公司的發展，還從華為高薪挖走了很多技術研發和市場銷售骨乾，其中包括前華為國內市場主管副總裁彭鬆、原華為技術數據通信部總經理路新等。這些人才離開華為加入港灣，自然也帶去了華為的技術和客戶資源等。
當然，李一男的這些努力也很快見到了成果，港灣很快便在市場上推出了一係列自己研發的路由器和交換機等產品。這表明，港灣已經從華為的代理商轉變成華為的對手了。
2000年以後，港灣的銷售額飛速猛增。到2003年，其銷售額已增長到12億元。這一年華為在國內的銷售額為150億元，而新起的港灣銷售額已達到了華為的1/12，其實力可見一斑。
與飛速發展的港灣相反的是，此時的華為正陷入一場巨大的危機當中：國外正因為知識產權問題與美國思科公司打官司，國內正被老對手中興圍追堵截，同時還要麵對港灣的威脅，這讓任正非非常惱火。
2004年，在結束了與思科的官司後，任正非終於能騰出手來與李一男正式對決了。其實一直以來，任正非對李一男的一舉一動都了如指掌，對其大量吸納風險投資、挖華為牆腳、搶占華為市場的行為也攢足了一肚子火。同時他很清楚，以目前港灣的發展狀況來說，日後肯定會上市，而一旦港灣順利上市，從股市上籌集到大量資金後，華為再想對付它就沒那麼容易了。
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