題根本解釋不清，這封律師函也徹底斷了港灣想要在美國納斯達克上市的道路。
市場被阻，上市無望，掙紮在生死線上的李一男隻能忍痛割愛，打算將港灣賣給德國西門子公司。但任正非不可能允許這樣的事情發生，西門子本來就是華為在國內市場的強勁競爭對手，並且當時的諾基亞也正意欲收購西門子旗下的通信業務。不管是諾基亞還是西門子，收購港灣後，未來都將成為華為更強勁的對手。
為避免這種局麵出現，任正非決定釜底抽薪。他瞄準了港灣最賺錢的語音IP業務，這也是當時西門子考慮收購港灣時最看重的業務，而任正非先下手為強，以1000萬元的高價挖走了港灣深圳研究所的一個語音研發小組，再次加劇了港灣戰略後方的危機。在多種因素的影響下，合並後的西門子和諾基亞達成共識，不再收購港灣。
沒有了國外巨頭的“庇護”，正麵交鋒又不敵華為，港灣敗局已定。此時，任正非以勝利者的姿態向李一男拋出了橄欖枝——華為收購港灣。
2006年5月10日，任正非和李一男在杭州華為3Com總部見麵，雙方簽訂了華為收購港灣的協議。任正非拉著李一男的手說：“你們的回歸對中國科技史來說是一個貢獻，不應該說你們輸了，我們贏了，應該是我們雙方都贏了！”
6月6日，華為與港灣網絡聯合宣布，港灣網絡向華為轉讓部分資產、業務及部分人員，而華為也為此支付了5000萬美元的現金。這個結局意味著：華為與港灣多年的“恩怨”，以“握手言和”而告終了。
之後，任正非又在杭州會見了李一男等港灣管理層，誠懇地對他們說：“我受孫董事長委托而來，真誠地歡迎你們回來。如果我們都是真誠地對待此次握手，未來是能合作起來做大一點事情的。不要看眼前，也不要背負太多沉重的過去，要看未來、看發展。”
任正非同時強調，雖然港灣曾站在華為的對立麵，成了華為的對手，但華為仍然會以包容的態度對待李一男這些人，“如果華為容不下你們，何以容天下？何以容得下其他小公司？”
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