【7.6 不熄的戰火】
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從表麵上看,華為和思科的這場“戰役”似乎沒有分出勝負,但在世界各國的媒體看來,華為顯然是戰略意義上的獲勝者。
思科挑起這場官司的本意就是想擊垮華為,但很顯然,思科失算了。而對於華為來說,雖然這場官司讓華為深受折磨,甚至一度陷入困境,但憑借產品研發能力的強勁、“統一戰線”的構建,以及不服輸的勇氣和上下一心的團隊力量,華為不但在美國市場上站住了腳,還在全球範圍內大大提升了自己品牌的知名度,為自己的產品和信譽贏得了良好的口碑。
在歐美人眼中,思科是世界一流的企業,這樣一流的企業選擇華為做其對手,顯然華為的水平肯定差不了。這種廣告效應是華為始料未及的。麵對這樣的結局,任正非應該是很滿意的。據說在這次“戰役”之後,困擾了任正非多年的抑鬱症不治而愈。
當然,任正非仍然保持著一貫的低調和謙虛,絲毫沒有表現出任何的膨脹和自滿。而對於在此次“世紀之訟”中立下汗馬功勞的華為“大臣們”,任正非也沒有絲毫“論功行賞”的行為。當然,這些人也完全認同任正非的做法,對所有媒體的采訪要求都一一拒絕了。
華為人的這一表現也正好符合任正非的“英雄觀”:“管理層要淡化英雄色彩,實現職業化的流程管理。即使需要一個人去接受鮮花,他也僅僅是代表,而不是真正的英雄。”
不過,雖然官司結束了,但市場上華為與思科的爭鬥卻從未停止。一場官司,不過是兩家公司展開較量的信號和序幕而已。通過與思科的爭鬥,華為在國際市場上聲名大噪,很多國家的公司都紛紛要與華為建立合作關係,華為的國際市場銷售和業務量呈翻倍增長的狀態。這也令一位國際戰略谘詢家感慨地說:“如果思科有個全球市場的噩夢,那一定是華為。”
的確,通過一番較量,思科再也不能輕視華為這個來自發展中國家的企業。錢伯斯甚至不止一次地強調,思科未來的競爭對手很可能會來自亞洲,尤其是中國。在錢伯斯看來,原有的市場巨頭已經不足以成為思科最大的競爭對手,思科最大的競爭對手將會來自以華為為代表的新型企業。
自從與3Com公司聯手後,華為在美國市場上的發展順風順水,而思科在中國市場卻是四處碰壁。思科再也不能憑借原來的“私有協議”在海外市場上大殺四方了。為了拓展市場,思科隻能調整戰略,甚至不厭其煩地強調自己在技術方麵的優勢,打出“給客戶帶來總體價值提升”這樣的宣傳語。由此也足以看出華為對其造成的壓力和打擊。
對於華為的強勁發展勢頭,思科大傷腦筋,而華為不僅在中國的市場上與思科展開激烈的競爭,就是在國際市場上也絲毫不懼思科,這更讓思科感到頭疼不已。
2007年4月,思科在美國拉斯維加斯召開了合作夥伴大會,為了表示對這次大會的重視,思科CEO錢伯斯親自出席,並在會上曆數了思科未來在世界範圍內的新老對手,其中就包括來自中國的華為。
其實在任正非看來,華為並不想與思科成為殊死搏鬥的敵人,相反,他倒是很想與思科成為合作夥伴,實現共贏。而美國市場畢竟是思科的本土市場,華為如果不想與思科產生太大的衝突,就得改變之前的發展策略,最終,華為決定轉移目標,在不觸碰思科利益的前提下,在美國市場重新開疆辟土。
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