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陳秀珠靜靜望著規整有序的車間搖頭。

“不能這麼說。”她輕聲開口,“他們這套車間管理,是真的有章法、有水平。”

在旁人隻看見“過度乾淨、刻意折騰”的地方,她看見的是一套成熟、標準化的現代工廠體係。

“日本工廠推行的5S管理體係,在業界大名鼎鼎。整理、整頓、清掃、清潔、素養,環環相扣。”

陳秀珠目光掃過整齊劃一的設備、乾淨無雜的地麵、規範有序的作業動線,解釋:“我們現在的國營廠,大多隻重產量、輕現場,機器能用就用、地麵乾淨就行,講究的是埋頭乾活。可他們不一樣,從環境整潔、物件歸位、動線規範抓起,看似是掃地擦灰,實則是在統一標準、規避誤差、嚴控品控。高端洗護香氛產品,最怕的就是雜味、粉塵、汙染源。莉奧拉要做中高端外銷線,拚的不僅是配方,更是穩定、乾淨、統一的生產環境。”

熊曉燕聞言一怔,下意識再看眼前的車間。

方才隻覺得日方人員太過較真、吹毛求疵,此刻經陳秀珠一點撥,才慢慢回過味來。極致乾淨的背後,不是潔癖,而是嚴苛的品控底線。

“是這樣啊!”熊曉燕說。

“就按照當初說好的,日本人來管理工廠,咱們水平低,咱們就認。”陳秀珠說道,“你沒批評過佐藤吧?”

熊曉燕撇了撇嘴:“還沒來得及,本來打算等高田來參觀過之後,跟高田講的。還好你跟我說了。”

兩人站在車間側邊的通道,靜靜看著現場調試。佐藤指揮工人完成最後一處設備校準,轉頭瞥見站在一旁的陳秀珠與熊曉燕,立刻停下手中工作,快步上前,姿態恭敬。

佐藤微微躬身行禮,說了一句話,翻譯說:“陳桑、熊桑,生產線三日內可全部調試完畢。”

熊曉燕對著他點頭:“佐藤廠長,辛苦了。”

佐藤聽見翻譯轉述的客氣回應,眼底掠過一絲細微詫異。

這幾日駐場調試,他早已察覺中方基層工人隨性散漫、現場管理鬆散的弊病,連帶著這位總經理也對他嚴苛的清潔標準頗有微詞,多有隱晦抵觸。沒想到今天這位總經理居然這樣客氣。

陳秀珠笑著問佐藤整體情況。

佐藤連忙側身抬手示意,親自陪著陳秀珠順著整條流水線走去。

他一路走、一路細致介紹,從乳化設備的溫控精度、香氛調配的密封標準,到灌裝流水線的誤差參數、無菌操作規範,講得細致專業。翻譯緊隨身旁,逐句轉述。

走到中段操作台時,佐藤停下腳步,眼神誠懇,語氣帶著幾分無奈。

翻譯如實轉述:“佐藤廠長說,他堅持每日反複清潔、定點規整,並非刻意苛責,而是想要從根源幫本地工人養成標準化作業習慣。他坦言,目前這邊工人的作業習慣、現場規範意識確實薄弱,隨意堆放工具、殘留汙漬不清理、動線雜亂的問題屢見不鮮。高端日化生產,差一點整潔度,就可能差一批產品的品控,後患極大。”

這話直白犀利,毫不避諱本地工人的情況,聽得一旁的熊曉燕當即皺眉,心底隱隱生出幾分不服。雖是事實,但被日方人員當眾直言,難免讓人覺得刺耳。

可不等熊曉燕開口,陳秀珠已然率先點頭:“佐藤廠長說得非常客觀,沒有任何問題。我們從不否認差距。正因為我們過去的工廠管理粗放、作業標準鬆散、工人規範化意識不足,我們才誠意引進日方先進設備、先進管理體係,誠心學習。”

她看向佐藤,繼續說道:“日本工廠的5S現場管理、標準化品控體係,嚴謹規範、科學高效,是目前全球製造業都在爭相學習的先進模式。我們組建合資廠的初衷,從來不止是引進設備,更重要的是引進成熟的管理製度、先進的生產思維。所以您的嚴格,不是為難,是幫我們提質提效。”

聽到這裡,熊曉燕再次告訴自己,秀珠說得對。不行就是不行,可不能護短,她真誠地說道:“是啊!往後車間管理,我們全力配合您的標準,全力督促工人養成規範習慣,絕不打折扣。”

翻譯把中方兩位管理人員的話翻譯了。

佐藤聽完,臉上浮起真切的笑意。

來華這大半個月,他原本以為隻要將千葉工場的管理模式照抄一遍,沒想到抄起來可真難,下麵不配合也就算了,上頭也沒這個理念。

他派駐這裡要兩年,要一直這樣,他真不知道自己能不能待滿兩年。

他想著今天社長到了,他要跟社長彙報,實在不行,就回去吧!

沒想到這位研發中心的陳小姐對日本的管理模式還很推崇,似乎還影響到了那位總經理。

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