而且兩次都是口頭告知，沒有出具書麵通知。"
衡天逸的眉頭，微微動了一下。
一個小科級副科長，敢拿"格式不符"卡一個剛立了功的副縣長的救災物資核銷，而且是兩次駁回，而且不留書麵通知。
衡天逸在組織係統工作多年，對這種事的判斷非常清楚。
劉言要麼業務不熟到離譜，要麼就是在有意識地刁難。
而從"兩次都是口頭告知"來看，後者的可能性更大。
林國棟在專題報告中寫這一段，沒有點劉言的名字，隻是寫"部門之間對應急流程理解不一致"，措辭克製、姿態穩重。
他沒有把問題上升到個人對抗，而是把它處理成了"製度反思"。
這個分寸感，讓衡天逸對林國棟的評價又高了一些。
但問題不能隻是在報告裡，寫一寫就完了。
衡天逸拿起電話，撥通了市政府辦公室主任周明遠的號碼。
電話接通後，衡天逸的語氣一如既往地平穩，但措辭卻非常正式。
"明遠同誌啊，我這邊正在審閱文龍縣林國棟同誌的專題報告初稿。
其中有一部分，涉及回程後物資核銷環節的工作銜接問題。
我想請市政府辦公室了解一下，應急物資調配處在核銷流程方麵，是否與最新的應急文件保持同步？
如果存在理解偏差，建議及時組織業務學習。"
周明遠接到這個電話，心裡一緊。
衡天逸是市委常委、組織部長，平時跟政府辦公室的交集不多。
他專門為物資核銷的事打來電話，措辭雖然客氣，但非常正式。
"是否與省級文件保持同步"、"建議組織業務學習"這兩句話。
意味著他是在表達不滿，隻不過用了組織部慣常的"推動工作"的語言，而且是非常嚴重的組織工作語言。
"衡部長，我馬上去核實。
如果有流程銜接不到位的地方，我們一定及時整改。"
"辛苦了，明遠同誌。
專題報告要上交給省裡，內容涉及全市應急工作的形象，市委會高度重視相關材料的嚴謹性。"
掛了電話，衡天逸坐在辦公桌前，又拿起林國棟的初稿看了一眼第四部分。
他沉思了片刻。
林國棟把問題寫進報告，這個動作本身就是一個態度。
他不打算私下投訴，也不打算借助個人關係施壓，而是把問題納入公開的製度反思之中。
這個做法，既避免了"告狀"的嫌疑，又確確實實地把問題，擺到了市委領導的視野裡。
但問題擺上來了，市委不能不作為。
衡天逸清楚，如果專題報告會上，林國棟公開講"物資核銷被卡住"這個例子。
那時，雖然不點名，但在場的市政府辦公室和應急係統的乾部，自然會知道指的是誰。
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到時候市政府的臉麵不好看，組織係統也會被質疑"沒有提前發現問題"。
所以最好的處理方式，是在報告會之前把問題解決掉。
周明遠那邊既然已經接到電話，應急調配處那邊，應該很快就會有動作。
如果周明遠辦事得力，物資核銷的問題在報告會前就能解決。
但衡天逸還想給林國棟一個定心丸。
他想了想，拿起電話，撥通了林國棟的手機。
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