圍幾家服裝店都做不過他。
有一天，一位顧客拿著一塊質料很差的布，請朱裁縫做一套西服，朱裁縫說：“這料子太差了，隻怕不值得吧？”
顧客說：“你隻管賺工錢，管什麼料子？”
朱裁縫一想也對，就接下了這樁生意。那顧客又要求他將扣子和扣眼做得不一樣高。朱裁縫雖然覺得奇怪，但想到隻要對方給錢，有什麼不可以呢？於是照做不誤。
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沒想到，過了幾天，這套西裝掛進了對麵的服裝店。原來，對麵的老闆手藝不如朱裁縫，生意快被搶光了。他發現朱裁縫做生意唯利是圖，不講什麼原則，於是託人定做了這套西服做反麵教材。以後，客人一來，他就將這套衣服拿出來亮相，將衣領子上的商標指給客人看——那是朱裁縫專用的商標。
自此，朱裁縫的生意大不如前。當他知道原因後，羞得無地自容，不多久就搬走了，臨走前買回了那套讓他蒙受恥辱的西服。
俗話說，蒼蠅不叮無縫的蛋，對方雖然贏得不算光彩，朱裁縫輸得也不太冤。
將對手的缺點變成自己的長處。要想將對手好的方麵做得更好，難度極大；要想將對手不好的方麵做得更好，相對簡單得多。所以本招可算是一種競爭取勝的簡便方法。
歐洲休勒特·派克德公司有一套獨特的新產品開發程序。它往往並不急於推出新產品，當競爭對手的新產品上市後，它便派人去經銷商和用戶那裡了解他們對新產品的不滿之處，以及他們對這種產品有什麼期望。根據調查，休勒特·派克德迅速研製出更完美的產品。結果，自己公司的產品雖然較遲上市，卻比先上市的產品賣得更好。
你認為憑個人的經濟實力，可以和一個排名世界前列的公司抗衡嗎？這看來是不可能的。但著名投資家索羅斯與其他西方投資基金聯手，陪英國政府豪賭了一把，而且還賭贏了。
1990年10月，東德、西德統一後，經濟進入高速發展期，匯率持續走高。1992年，英國由於經濟不景氣，英鎊麵臨貶值的壓力。這種變化，被索羅斯為首的風險投資家們看在眼裡，就像聞到血腥的鯊魚，蜂擁而來，趁機對英鎊下手。他們一麵拋空英鎊，一麵買進德國馬克。
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