第二節 鏡子文化
第二節 鏡子文化
牌桌便是人生的縮影，如果玩的人心態好，可以得到快樂，開心，反之如果心態不好過於緊張，玩出心臟病複發出事的也不少。更有的麻友不顧極限，一連幾夜作戰，勞其筋骨，傷其身體，好不容易摸到一張好牌，高興地大叫一聲和了，遂去西天了。有的商人為勾結官員得到高額暴利，打業務麻將兩敗俱傷的案例也不少。我們提倡的是良好的心態，健康的心態。麻將作為一種工作之餘的休閑方式，適度地玩玩是可以的。俗話說，打小點，打久一點，玩得開心一點，輕鬆一點。
牌桌文化跟管理文化如出一轍，那些花哨的動作永遠是多餘的。聰明睿智的管理者懂得怎樣一針見血紮到痛處，懂得適時碰牌或者摸牌。
我在一本書上看過這麼一個故事，講的是在一片美麗鄉間景色中的一間房子裡，牆上掛有三麵鏡子。
第一麵鏡子，表麵凹凸不平，且有汙點，看起來很臟。
第二麵鏡子，精巧並裝飾有雕刻精美的鏡框。
第三麵鏡子，既沒框子也沒有裝飾，隻是一麵潔凈清楚的鏡子。
當麵對第一麵鏡子時，我們看到了什麼？回答是：“一麵不幹凈的鏡子。”第二麵鏡子呢？回答是：“看到了一麵精美的鏡子。”第三麵鏡子呢？回答是：“看到一片美麗的景色。”
我覺得這個故事講出了管理的真諦：真正的管理就應該如這第三麵鏡子——人們看到的是結果，從鏡子中看到的是美麗風景，而不是表現自己作為鏡子的特色（雕刻精美的鏡框）。
但管理的難度也正在這兒。在所有的集體活動中，人的本性始終繞不過一個永恆的坎：以自我為中心。每個人都要在照出美麗景色的同時，告訴別人：“這是我照出的，不是別人照出的。”可一旦以“自我為中心”，個人或結果就可能會放置到第二位或第三位。
設置
繁體簡體
所以，真正有效的管理者，是用組織、製度或文化來實現管理，通過一套組織、程序來約束越軌行為，或者用文化改變行動觀念。這樣一來，在大多數情況下，執行就是一種緊盯目標下的簡單重複過程。
本章節來源於𝑜𝑜𝑝.𝑡𝑤
這種鎖定目標簡單重複的過程，甚至可以上升到職業化的程度。所謂的職業化就是在商業行為中始終堅守基本的商業規則與商業道德，以公司利益和目標而不是個人的好惡作為自己行動的準繩。所以，職業化中的執行講的是“認真第一，聰明第二”。
然而，擁有“強烈自我”的個人在大多情況下是“聰明第一，認真第二”，特別是企業的領導人“極度聰明”的時候。這種時候企業表現出來的不一定是業績的問題，而是企業製度性能力的缺乏。我覺得這可能就是大部分中國企業在“執行”問題上的真相：因為企業家執行能力太高，反而導緻企業執行能力太低。
。力能的性度製或力能織組是力能行執業企而，力能人個是力能行執的家業企。念概的同不全完個兩是力能行執的業企與力能行執的家業企，點一意注當應們我，裡這在
。展發續持夠能業企使，礎基的衰不盛長業企了定奠們他；袖領的大偉為成意刻不並，度製的久持而大種一建構地誌緻心專們他；製機業企的達發旺興久長夠能然依司公後之任卸己自在了立建們他：於在處之大偉的OEC大十這，出指斯林柯。倫艾·爾比裁總前司公音波如例，料的OEC當是己自到想沒就本根初當人有家業企位01的榜上，反相。等奇爾韋·克傑OEC前司公氣電用通、茨蓋·爾比如，選入未並物人的名有赫赫多許，是的外意人令。OEC位01的大偉最來以史有國美了出選評中頭巨業企國美的赫顯名聲位多004從斯林柯·斯姆詹者作的書一》青常業基《、家學理管名著國美。為行的們人束約和範規來度製套一立建要，疑要定一就人用以所，的錯犯要定一是人：是想思學哲的後背力能行執性度製而。疑不人用，用不人疑：是想思學哲的後背，”人能“用是常通力能家業企的治人。”治法“是力能行執性度製而，”治人“是力能行執的家業企
：點幾麼這為納歸考思的理管關有述上將我。義意有才求追的”術“行執對，下提前的”道“個一樣這在有隻，”製抑的惡與揚弘的善中性人“對化文與度製於在，泉源的長增續持業企得懂當應們我。設建的）理管（”因基“青常業基業企對牲犧而效速了為，置倒末本要不萬千，候時的題問行執談界業企得覺我，以所
。”化文門部“、”化文司上“的樣花色各有都，司公的庸平是凡而，的一單是定必化文，司公的大偉凡大，著味意也時同這。真認的工員體全和度製靠依要是而，”智才“和”明聰“的人個賴信分過要不是然顯的調強裡這。二第人能，一第度製；二第明聰，一第真認：字個六十了結總我？麼什是核內的本基最，化文和度製種一為作理管，先首
。果效的理管證保能才此由，神精化業職的工員養培標目繞圍，後之程流與序程在藏隱”我自“將，位一第在放益利司公和益利戶客將要，候時的理管在。複重單簡，標目定鎖，後退我自，前提果結：字個六十了結總也我。題問針方的理管是次其
。口借是多更就敗成論討，了定決旦一。前策決在是當應計估的險風對，的位一第是心信，事何任的了定決經已對。二第敗成，一第心信是點要的握把要需，前行執始開在。點要個三的握把要需中程過理管是後最
。0＞1.0：們我訴告折挫和驗經功成幹若。0是卻果結，棄放而001到不得為經曾，象現種這有常常中理管在們我。二第美完，一第度速是點要的握把要需，中程過的行進理管在
。製機的稱對利權與任責起立建果結對針是而，由理敗失論討去是不的要重。化文理管的人對不事對種一立建要，下況情數多大在。的來起立建罰獎的果結動行對過通是任責。二第由理，一第利勝是點要的握把要需，後之束結行執在
