Chapter 2 做到位更要說到位:怎麼說別人才愛聽

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Chapter 2 做到位更要說到位:怎麼說別人才愛聽

Chapter 2 做到位更要說到位:怎麼說別人才愛聽

有些人會說世界上最美好的話,他們嘴裡說出的話人人愛聽,因此,要風得風,要雨得雨,最終成為職場中的精英!我總結了這些人說話的要訣:第一,有主題。你說話到底是想找別人要什麼,自己心裡要非常清楚;第二,有理由。為什麼要這些東西?你必須給出翔實、充分的依據;第三,有方法。人是有感情的東西,找人要東西不能太過直白。要依據對象,採用有針對性的方法說服對方,讓他心甘情願地給你。否則很容易引起對方的反感,本來準備給你的東西,可能就不會給了。

——戴爾·卡耐基

1.老闆喜歡說“我”,附庸者常說“我們”

技巧總結

不同的言詞表現不同的人品和心態,它表現出說話者不同的個性。

最常見的情況是,和初見麵的人說話,剛開始大家都介意麵子,所以表現得很恭敬,等逐漸鬆弛下來後,不僅是姿態,連語調也會很隨便,甚至連自己的本性都不自覺地暴露了。某飯店總經理曾表示,他主持招聘考試時,總是故意對前來應試的人採取非常隨便的態度。起初,年輕人都規規矩矩地應答著,但過了一會兒,他們用慣了的語言就會脫口而出,而這位總經理即可從中了解到應試人的品格。可見,不同的用語的確是了解他人的一個珍貴的情報源。而人稱語是最能展示人們個性的一種稱呼語。這一語言可以反映人的自我意識,可以提供各種深層的心理信息。我研究發現:“經常愛把‘我’掛在口上的人,多驕傲自負,自我表現欲強,容易走向專橫霸道。”

比如,如果你去參加某大型會議,而在會上又遇到這樣的領導——他講話時總是重複:“我個人認為……我呢?我呀……我想這樣做……我的意思是……”通常,這種類型的領導都比較自信有魄力,在工作中處處顯示出主動,有的不大愛聽下屬的意見,對自己決定的事一般不願意更改。良性的發展是一個敢說敢做敢承擔責任、而工作中又有一股衝勁的領導;惡性的發展就是霸道專橫,剛愎自用,唯自己的意誌為上,不理解下屬,不體諒下屬的難處。

這類領導的成長環境必定很順心,在求學時代與同伴的交際較多,所以才養成了用這種稱呼的習慣。即使他在說“我”字時的語調並沒有特殊之處,但他態度會顯得很不謙虛,甚至表現出故作姿態、唯我獨尊的味道。

在與這類領導打交道的時候必須講究藝術,不能過於莽撞。對於領導要求的各種紀律、下達的各種命令,如果是正確的,是對工作有好處的,就努力地不折不扣地去執行,並且把它做得儘可能完美。當然,對於專橫的領導,你如果沒有足夠的力量去反抗他,就不必去以卵擊石。

實際上,在生活中,你經常會遇到一些把“我”掛在口頭上的人。這一類人個性比較強,他們比較喜歡獨立做事,一般不大願意聽別人的指揮。這一類人有個好處是,如果是認準了的事,就會堅持不懈地做下去。而他們最欣賞的也是富有個性的人,卻不太喜歡與那些處世圓滑者交往。另外,個性強的人在遭受挫折時,所受到的心靈傷害較深,這往往會給他們造成終生的痛苦。

我曾有一個朋友,是做推銷員的,在一次推銷商品的過程中,遇到了一個金黃頭髮藍眼睛的美麗姑娘。兩人由相識到相愛,時間並不長,但愛得如火般熱烈。正當二人準備結婚時,由於姑娘父母的幹預,他們的計劃失敗了。姑娘的父母認為他沒有固定工作,生活漂泊而無著落,供養不起一個妻子。我的朋友一氣之下遠走到紐約。他是一個個性很強的人,十分自信能幹出一番事業。但姑娘的父母對他的蔑視令他不能忍受,儘管那位姑娘願意與他終生相守,但他還是拒絕了。在一個晴朗的早晨,他離開家到了紐約。雖然他後來成了一家汽車公司的總裁,但青年時代的那次傷害仍深深地印在他腦海裡,揮之不去。

棒球教練懷特先生每次提及他培養的棒球手時,就會說“我對他的指導”“我對他說過”之類的話,他這樣過度地強調“我”,表現出來的行動就顯得自我意識很強,並過於自信,也可據此看出其自我顯示欲很強的性格。

據美國心理學家李彼得和懷特的研究,霸道型的老闆——即領導人為專製型的團體成員,都很容易說“我”,而領導人為平均主義者的團體成員,則比較喜歡說“我們”。經常用單數第一人稱的人,獨立心及主體意識都比較強;而經常使用複數人稱者,則比較沒有個性,其中以團體型或附庸型的人居多。這類人一旦離開了團體就什麼事都做不了。某些年輕人,經常在說話時將我隱入“我們”之中,大概是屬於上述後一種性格的人。

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