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筆記本。

坐下之後,她開門見山。

“周總,你們公司走了四個頭部主播,但業績沒怎麼受影響。很多人覺得不可思議。秘訣是什麼?”

我想了想。

“不是秘訣,是常識。”

“什麼常識?”

“很多人以為直播帶貨賣的是主播,其實賣的是產品。”

王記者愣了一下,低頭記了兩筆。

“能具體說說嗎?”

“你買一支護手霜,是因為主播講得好,還是因為手真的不裂了?”

“兩個都有吧。”

“哪個更重要?”

她想了想。

“還是產品本身吧。不好用的話,講得再好我也不買第二次。”

“那就是了。主播的作用是把產品講清楚,讓更多人知道。但最後讓消費者掏錢的,是產品好不好用。”

“這個道理聽起來很簡單。”

“簡單,但很多人不信。總覺得主播是神,換個人就不行了。”

王記者笑了。

“那您怎麼看待這波主播離職潮?”

“潮水退去,才知道誰在裸泳。”

我把咖啡杯放下。

“主播是浪,產品是海。浪走了,海還在。”

“浪可以很高,可以很漂亮,但海才是根本。”

“海不說話了,海不煽情了。但海一直在那裡。”

王記者記完這兩句,抬頭看我。

“周總,這句話我能直接用嗎?”

“能用。”

采訪持續了半個小時。

聊了供應鏈、品控、複購率、主播培訓。

臨走的時候,王記者說了一句。

“周總,你是我采訪過的最不焦慮的MCN老板。”

“因為我不怕人走。”

“為什麼?”

“因為我們有人走了,產品沒走。”

三天後,文章發了。

標題就是那句話:“主播是浪,產品是海。”

老李第一時間把鏈接甩到管理群裡,跟了一排笑臉。

文章閱讀量十萬加。

評論區吵翻了。

有人挺。

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