筆記本。
坐下之後,她開門見山。
“周總,你們公司走了四個頭部主播,但業績沒怎麼受影響。很多人覺得不可思議。秘訣是什麼?”
我想了想。
“不是秘訣,是常識。”
“什麼常識?”
“很多人以為直播帶貨賣的是主播,其實賣的是產品。”
王記者愣了一下,低頭記了兩筆。
“能具體說說嗎?”
“你買一支護手霜,是因為主播講得好,還是因為手真的不裂了?”
“兩個都有吧。”
“哪個更重要?”
她想了想。
“還是產品本身吧。不好用的話,講得再好我也不買第二次。”
“那就是了。主播的作用是把產品講清楚,讓更多人知道。但最後讓消費者掏錢的,是產品好不好用。”
“這個道理聽起來很簡單。”
“簡單,但很多人不信。總覺得主播是神,換個人就不行了。”
王記者笑了。
“那您怎麼看待這波主播離職潮?”
“潮水退去,才知道誰在裸泳。”
我把咖啡杯放下。
“主播是浪,產品是海。浪走了,海還在。”
“浪可以很高,可以很漂亮,但海才是根本。”
“海不說話了,海不煽情了。但海一直在那裡。”
王記者記完這兩句,抬頭看我。
“周總,這句話我能直接用嗎?”
“能用。”
采訪持續了半個小時。
聊了供應鏈、品控、複購率、主播培訓。
臨走的時候,王記者說了一句。
“周總,你是我采訪過的最不焦慮的MCN老板。”
“因為我不怕人走。”
“為什麼?”
“因為我們有人走了,產品沒走。”
三天後,文章發了。
標題就是那句話:“主播是浪,產品是海。”
老李第一時間把鏈接甩到管理群裡,跟了一排笑臉。
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評論區吵翻了。
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