第192章 逼著巨頭大規模裁員!

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【第192章 逼著巨頭大規模裁員!】

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美國馬薩諸塞州貝德福德,RSA Security總部。

亞瑟·科維洛坐在辦公室裡,麵前的桌子上攤著一份財報和一份裁員方案。

財報上的數字很難看——過去兩個季度,亞洲市場的營收從占總營收的百分之三十五跌到了不足百分之十二。

中國區幾乎歸零,日本、韓國、東南亞全線下滑。

首席財務官站在旁邊,語氣很平:“亞瑟,我們必須削減成本。亞洲區的團隊規模需要壓縮,歐洲區的銷售支持團隊也要縮減。按照目前的營收趨勢,不裁員的話,下個季度就會進入虧損區間。”

科維洛看了一眼裁員方案上的數字——全球裁員八百人,其中亞洲區五百人,歐洲區兩百人,美國本土一百人。

“批了。”他把方案推回去。

第二天,RSA的裁員通知正式發出。

亞洲區受影響最大,中國區從近百人縮減到了不到二十人。被裁的員工收拾工位、交接門禁卡、在離職協議上簽字,然後抱著紙箱走出大樓。

有人沉默地走了。

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有人不甘心。

最先被媒體找到的,是RSA中國區的一名前銷售經理,姓孫,在RSA乾了六年,負責華東地區的銀行客戶。他被裁的當天晚上就在網上發了一篇長文,標題是《我在RSA六年,眼睜睜看著一家偉大的公司被中國市場拋棄》。

文章寫得很動情。

他回憶自己2000年加入RSA時的榮光,那時候RSA的SecurID令牌是中國銀行係統的標配,四大行、股份製銀行、城商行——每一家的認證設備采購清單上,RSA都排在第一位。

他一年能簽幾千萬的合同,年終獎拿到手軟。

“然後啟航來了。他們的U盾比我們便宜七成,性能比我們好。客戶一個個走了。四大行、浙江全省、江蘇、廣東、山東——我以前維護了六年的客戶關係,在幾個月內全部歸零。我試過挽回,試過降價,試過給客戶送更多的服務。但客戶隻問一句話——‘你們的U盾有TUV南德的審計報告嗎?’我沒有。啟航有。”

文章最後寫道:“我不是在怪啟航。商業競爭,勝敗乃常事。我隻是覺得不公平。啟航的定價那麼低,他們的成本到底是怎麼壓下來的?他們的工人和工程師,過的是什麼日子?”

“如果我們的價格戰打不過他們,是因為我們不願意像他們那樣壓榨人力、壓低工資,那我們輸了也認。但我不覺得這是公平的競爭。”

這篇長文被大量轉發,評論區吵成一片。

緊接著,RSA新加坡辦公室的一名前技術支持工程師接受了當地媒體的采訪。

他在RSA乾了八年,負責東南亞銀行的售後支持。

“我理解市場競爭。但我不能理解的是,為什麼啟航的U盾可以賣到那麼便宜。”

“我們在RSA做技術支持,每個工程師負責的客戶數量是有上限的,因為要保證服務質量。我聽說啟航在東南亞的工程師,一個人要覆蓋好幾個國家,常年出差,幾乎不著家。這種工作強度,RSA做不到,也不應該做到。”

采訪播出後,一些西方媒體開始跟進。

《金融時報》發了一篇評論,標題是《中國企業的價格優勢從何而來?》。文章沒有直接指責啟航,但字裡行間暗示——中國企業的成本優勢,往往伴隨著對勞動者權益的壓縮。

這些聲音彙聚起來,形成了一波輿論攻勢。

核心論調很統一:啟航的定價低,不是因為技術好,是因為對員工狠。

現階段的正處於論壇和門戶網站主導輿論的時代。

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