超越’的。”
他在白板上畫了一個表格。
“積分的來源分五類。”
“第一，研發突破。芯片架構優化、固件性能提升、算法迭代、專利申報——每一項都有對應的積分標準。蘇硯牽頭製定。”
“第二，產線改善。良品率提升、工序優化、設備改造、成本節約——產線工人提出並被采納的改進建議，按實際效果給積分。”
“第三，客戶貢獻。海外駐場工程師發現客戶需求、商務團隊拿下重要訂單、售後團隊解決重大投訴——按客戶價值和訂單規模給積分。”
“第四，管理貢獻。跨部門協調、新人培養、製度建設——由直屬上級和員工事務委員會共同評定。”
“第五，特殊貢獻。在重大項目中發揮關鍵作用、解決突發危機、提出被公司采納的戰略性建議——由高管團隊集體評定。”
“積分的作用有三個。”
“第一，年度虛擬分紅的加權係數。員工的虛擬分紅基數由崗位和級別決定，但實際到手金額乘以積分係數。積分越高，分紅越多。”
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“第二，晉升的參考依據。同等條件下，積分高者優先晉升。”
“第三，榮譽和獎勵。年度積分排名前列的員工，獲得‘啟航年度貢獻獎’，額外發放獎金。”
李進問了一句：“積分的規則怎麼定？”
“透明。”林路豎起一根手指，“每一筆積分的來源、金額、評定人全部公開，全公司可查。”
“不可轉讓，積分與個人綁定，離職即清零。可追溯，積分記錄永久保留，每年末由員工事務委員會複核。不封頂，做得多，積分就多。不存在‘今年夠了，明年不用乾了’的情況。”
“第四件事，也是最容易被忽略的一件事。”
林路放下筆，語氣比之前慢了幾分。
“公司大了，管理層容易脫離一線。研發總監天天坐在辦公室裡看報告，不知道產線上的工人怎麼乾活。芯片設計組的組長，不知道固件測試組每天在抱怨什麼。我坐在這個辦公室裡，聽到的全是過濾過的信息。”
“所以，乾部要下基層。”
“從明年一月開始，所有總監級以上乾部，每個月至少去產線待半天。”
“芯片設計組的組長，每個月至少和固件測試組開一次會，聽聽下遊怎麼抱怨上遊的設計。杜峰作為總經理，每個季度至少去海外駐場團隊待一周，跟客戶麵對麵對話。”
杜峰點頭：“這條我帶頭執行。”
“還有一條！”
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