【第66章 穩定壓倒一切】
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2007年6月15日 星期五 晴
跟張俊傑借來的20萬，10萬塊錢給了陳浩，剩下10萬塊錢作為備用。
我就這樣買下了插線板廠。
插線板廠有20來個職工，1個會計，1個出納，1個采購，3個業務員，其他的都是工人。
陳浩把大家召集起來，告訴大家：“從現在開始，他就是這裡的老板了，以後你們的工資將由他來發放。”
所有員工都在看著我，我不知道他們心裡在想些什麼。
我忽然想到了那句“穩定壓倒一切”，這些員工可都是我這個廠子掙錢的根本呀，必須把他們都留住。
於是，我就對大家說：“我買這個廠是為了掙錢，大家在這裡上班也是為了掙錢，所以我們大家一起努力，實現我們的目標，好不好？”
大家沒有說話，我接著說：“隻要廠子不倒閉，以前的管理模式和福利政策就不變，效益好了大家還能多領些錢。”
聽見我這些話，大家喜笑顏開。
我沒再廢話，讓大家各就各位，像以前一樣工作。
交接儀式結束，陳浩又帶著我在廠裡轉了一圈，把廠子相關的每個細節都告訴了我。臨近中午，陳浩走了。
他走後，我回到了廠長辦公室，想一個問題：以後每個月我要支付給陳浩5萬，還要給員工開工資，這也是差不多5萬，我還剩下10萬，剛好夠這兩項開支。
光是這兩項支出，每個月就有10萬，按照產品25%的利潤計算，至少需要賣掉40萬插線板才能夠用。
可是生產價值40萬元的插線板，得購買30萬元的原材料。
可是錢呢？我隻有10萬塊了啊，還準備留著給那兩項固定開支呢。
陳浩走的時候已經帶走了所有的現金。
應收款和應付款幾乎相當，都是20多萬，指望不上它們。
幸好倉庫裡還有30多萬的原材料。我現在要馬上把原材料變成插線板然後賣出去，這樣我才能讓資金周轉開來。
可是，其他開支怎麼辦？水電費呢？原材料進貨費呢？
這些問題讓我的頭立馬大了起來，我決定，趕緊製定一個計劃，讓廠子迅速走上正軌！
2007年6月18日 星期一 雨
對於生產型工廠來說，不但要考慮到和生產直接有關的成本，還要加上購貨、存貨、運輸、記賬和品質管理的成本。這些環節都必須適當的控製，使工廠能以最低的成本達到生產目標，而又不損失生產效能和品質。
1. 必須把生產部門的機能區分清楚，預估原料、廠房、機器設備、燃料、能源、員工等成本，在生產過程中實地核查。
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2. 為節省成本和生產時間，可以刪除不必要的環節或合並作業相似的幾個環節。
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