【第72章 力不從心，該學習了】
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2006年10月28日 星期五 晴
在買下插線板廠的頭幾個月，在工廠組織原始、市場情況簡單的前提下，我完全依靠過去的經驗和感性認識來經營，感覺工作起來沒什麼困難，一切都得心應手。
但隨著工廠生產規模擴大，銷售業績的增加，市場的複雜變化，我開始感到力不從心，尤其是管理上的力不從心。
我沒學過管理，靠的是把握機會、善於經營、肯於迅速行動而取得了這些成績，而中國人的固有商人傳統一旦運用在大生意上，凡事恭親、事無巨細，樣樣都讓我操心不已，就會有“心累”、“心煩”、“力不從心”的感覺：“想的跟我不一樣”、“做的不如我想的那樣”、“不如我做得快、做得好”等。
公司是經濟社會的細胞，是一個生命肌體，要預防“中樞神經的鈍化”，唯有學習。殼牌石油公司的德格曾說過：“比競爭對手學得更快的能力也許是唯一持久的競爭優勢。”
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學習是人的生存手段，也是公司的生存手段。在未來社會，靠以往那種自上而下的培訓已經不夠，應該創造一個自我學習環境的氛圍，永遠保持學習的動力，不斷用最新思想、最新知識、最新技術武裝自己。隻有提高公司組織的學習力，才能“全麵增強體質”，在未來生存發展得更好、更健康些。
我知道，有很多生意人在把生意做大後，因為能力跟不上造成企業的虧損，以至倒閉。
為了把自己的生意做強做大，為了在新一輪的競爭中取得勝利，我決定給自己充電。
我充電的方法有很多。
第一，買了很多管理方麵和插線板專業方麵的書籍，有時間就拿出來學習。
第二，儘可能多的與下屬交流，並聽取反饋。
同一個事情可以有很多不同的想法、思路，無論這些想法是對是錯，可行不可行，我都會從中得到有益的啟示。這就是交流的迷人之處。
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