【第73章 留住了人才，就賺到了錢財】
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2007年11月5日 星期一 晴
在市場競爭中，沒有哪個公司是在一群平庸之輩的手中得以發展壯大的。人才就是公司的生命力，就是公司的新鮮血液和靈魂，這已經成為人們的共識。
溫州商人認為“人才理好了，錢財也理好了”，他們在求賢若渴中的一些人才觀念十分值得我借鑒：
1. 人才是發展生產力的第一要素。人才是經濟發展的第一資源，成為決定企業勝負的關鍵所在。誰占領了人才高地，誰就能占據事業的製高點，在市場的競爭中立於不敗之地，在發展的道路上就能拔得頭籌。
2. 人才是活資源。無論是生產還是科研，每一環節都要以人為中心，其資金調配、資源配置都要圍繞人才來考慮，人才在哪裡，其他的資源就流向哪裡，使生產要素配置始終處於最佳狀態。
3. 人才國際化。培養與使用人才必須與國際慣例接軌，按照參與國際競爭的標準來培養人才，使人才不僅能在國內大展宏圖，而且能在國際上一爭高下。
4. 人才競爭是零距離。要認識到當今世界人才競爭無國界趨勢，增強人才需求的緊迫感，積極應對和參與國際人才的競爭。
5. 能力最重要。學曆不重要，重要的是有一技之長，能獨立開展工作，有創新精神，能夠腳踏實地，愛崗敬業。
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為了“理好”自己的人才，我製定了很多相關製度。
比如：不看學曆看能力，不看以前看以後，同時提倡公平公正的競爭，獎罰分明、論功行賞的激勵政策，這對於員工的吸引力比以前更大。
車間有一個不到20歲的小夥子叫賈鵬。去年，高中畢業的他剛進公司打工，每月拿800元的工資，乾的是在庫房搬運的活。但是，他在自己的崗位上乾得很出色，除了做好本職工作外，一有空他就會跑到生產車間那裡偷學技藝，不久他就掌握了插線板廠的製作流程。
在我來到後，把他挑到生產車間當工人，他又自學產品設計，於是我開始有意栽培他。
他也不斷地學習各方麵的知識，如今，我又讓他負責全廠的產品設計，還把他的工資漲到了三千多元。
要管理好企業，必須擁有一些人才，對此，不必過於計較人才的薪水。如果是真正的人才，付出的薪水遠遠比不上他給企業創造的財富。
隻要這個人有本事，薪金再高也要請來。你給他一兩萬元，他卻能給你賺幾百萬元，這樣的事又何樂而不為呢？
2007年11月6日 星期二 晴
雖然很多老板都知道人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。
但是，在以利益最大化為目的的現代企業當中，怎樣才能更好地抓住員工的心，留住人才呢？在這方麵，我一直像我們溫商學習。
很多溫州民營企業的創立基本上是由家庭個人出資，最多也是幾個人合夥開辦的。由於資金較少，隻能搞一些第三產業或配套加工，基本上沒有自己的拳頭產品。員工一般是由家庭成員組成或雇傭少量的外來人員。廠長（經理）、會計一人挑，公章隨身帶，沒有建立正規的會計賬目，更沒有一整套的企業管理製度。
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