【社交高手的拒絕藝術：開條件拒絕法，反客為主掌握主動權】
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麵對別人的無理要求，直接拒絕可能會破壞關係，一味妥協又會委屈自己。而社交高手的做法，是掌握開條件拒絕法——反客為主，把被動接受的局麵，轉化為主動權衡的局麵，讓對方自己放棄不合理的要求。
林先生的經曆，就是開條件拒絕法的經典案例。他有一個朋友剛轉行做保險，為了拓展業務，特意來林先生家做客。兩人簡單聊了幾句後，朋友就開始推銷保險。林先生並沒有購買保險的需求，但他沒有直接拒絕，而是用開條件的方式，巧妙地轉移了話題。
他先打斷朋友的話：“今天你來這裡看我，我心裡很高興，咱們就不談這些工作上的事了，來喝茶，這是我最近得到的好茶葉，快嘗嘗。”朋友沒辦法，隻得端起茶杯喝了一口。緊接著，林先生又說：“對了，你最近不是在忙孩子的學區房嗎？這個事辦得怎麼樣了，我挺關心的。”朋友聽完，隻好放下推銷保險的初衷，和林先生聊起了學區房的話題。
林先生的高明之處，在於他沒有直接說“我不買保險”，而是通過提出三個“條件”——不談工作、喝茶、聊對方的事，把話題的主動權牢牢掌握在自己手裡。朋友從“推銷者”變成了“被詢問者”，隻能跟著林先生的節奏走，自然也就無法繼續推銷保險了。
更直接的開條件拒絕法，是用對方的需求，對衝對方的要求。比如麵對保險朋友的推銷，林先生可以說：“這個保險確實挺不錯，而且是你在做，自己人我比較放心。隻不過我最近買房手頭很緊，我還想先找你借點錢周轉一下呢，你看行不行？”這句話一出，賣保險的朋友反而會不好意思再提推銷的事——他本來是想從林先生這裡賺錢，結果林先生反而要找他借錢，權衡之下，他自然會放棄這個話題。
這種方法在職場中同樣適用。比如你正在負責公司的A項目，老板突然打算把B項目也交給你。直接拒絕老板，會給老板留下“不負責任”的印象；但答應下來，又會讓自己不堪重負。這時，你就可以用開條件拒絕法，對老板說：“好的，我可以接手B項目。不過這樣一來，A項目的進度可能會受到影響，這不是我們想看到的。所以為了更好地把兩個項目都做好，能不能再給我分配幾個人手，或者再延長幾天的工期？”
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老板聽到這樣的話，就會開始權衡：如果給你加人手，會增加公司的人力成本；如果延長工期，會影響整體的項目進度。兩相比較之下，老板很可能會放棄讓你接手B項目的想法，轉而交給其他人。
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