【第十二章 人際博弈與自我防衛】
------------------------------------------
不被人拿捏的四件事
人對能量有天然的感知力。為什麼見到藏獒你就想跑，見到小貓你就想過去逗逗？
別怪別人在職場上總欺負你，你先看看自己是不是呈現出了一副“小貓”的樣子。
想不被人拿捏，做到這四點就夠了。
第一，無論被問什麼，不要回答具體數字。“你一月掙多少？”
“不多，比你差遠了。”“談過幾個男朋友？”
“一個巴掌都不到。”數字就是靶子，不給出數字，別人就瞄不準你。
第二，學會坦然地微笑著說不。很多女孩子一臉抹不開，受多大委屈也難把“不”字說出來。
要刻意練習——“幫我取個快遞？”“不好意思，我現在沒空。”
永遠記得，不要為了“好人緣”去答應順手的小事。你以為能混個人緣，結果就是每個人都能捏你一把。
第三，有人當眾提過分要求，直接懟回去。比如會上該他做的事，他甩給你說“要不你幫我做了？”
——你回：“可以，那你這個月工資分我一半。”這叫殺一儆百，以後沒人敢輕易欺負你。
第四，裝傻裝天真。越是傷筋動骨的問題，你越反應遲鈍。
大眼睛閃爍，一副聽不懂的樣子。一能給自己爭取反應時間，二能更容易讓對方露出底牌。
反欺淩：提高傷害你的成本
你可以沒有心機、沒有城府，但一定要學會讓別人算計不著你。
別人欺負你的底層邏輯很簡單：欺負你帶來的利益大於損失。所以防範的核心就是——讓想欺負你的人明白，欺負你會讓他失去更多。
大家幾乎不會去招惹刺頭，因為惹了他們就沒完沒了。所以有時候你需要有點“刺頭”屬性。
比如同事在背後說你壞話導致你失去加薪機會，你就跟他鬨個大的，在辦公室當眾對質，讓所有人都知道來龍去脈。他明白了傷害你是要付出代價的，其他人也知道了你不是好惹的。
但千萬不要讓他人了解你的底細。聰明人不會招惹一個他們看不透的人。
具體幾點：
• 不要輕易展示底牌，被套話時保持沉默，透露神秘感
• 麵對問題時不要膽怯，讓人感覺你背後有支撐
• 不要過度討好巴結，否則一出事大家首先想到讓你背鍋
• 穿著打扮上，一件高質量的衣服比一堆便宜貨更有價值——大多數人會根據衣著判斷一個人的背景
最後分享一個對付小人的思路：讓他覺得你精明、有心機、有報複心。具體操作——先摸清他最在意什麼；
如果他主動欺負你，冷靜分析他的最終目的；收集他作惡的證據；
找機會激怒他讓他主動向領導投訴你，然後你反手把證據交上去。翻盤。
把鍋還回去
麵對別人的挑戰，把鍋還給他，你就有了回旋的空間。
一個真實案例。網上培訓分小組，一個女孩莫名其妙被任命為組長。
組裡有個沒來的人私信她：“你到時候幫我隨便交份作業就行，就說我來了，反正領導不來。”女孩有點不爽，但她很聰明。
她跟另外六個人商量：“我們這組換組長吧。”最後七個人共同對那個沒來的人說：“你沒來我們不好辦，不如你來當組長。”
她就把這事踢回去了。這個思維讓你從被動變主動。
別人可以不把你當回事，但你也可以反過來——“不是我不幫你，我不知道怎麼弄，還是你來負責吧。”
如果你有理的時候唯唯諾諾，就進入了“解釋”的範圍。所有解釋本質上都是一種弱勢姿態。
要學會以退為進，人狠話不多。
人的你擊打性慣習
。卑自又能無是就往往人種這。你開不離又、事本麼什沒他現發你但——氣怪陽陰切一的你對、吃好不飯做你說、胖你嫌——你擊打、你棄嫌常經半一另的你果如
。他視忽敢不你讓，你捏拿圖試，感在存找尋來你低貶、力暴冷、氣脾發過通會隻，人個一愛麼怎道知不，愛關麼什過到得沒小從他。你噬吞慢慢樣一洞黑像，象想的你超遠暗陰和乏匱的心內他
：法方用實個一你教，他開不離時暫你果如
w t . p o o問訪請容內說小多更
。會理不然全擊攻的他對。講別都話麼什，著盯地勾勾直，睛眼的他看接直，候時的怒狂能無又他次下
。少減慢慢會也數次，了義意沒就怒發他，套這吃不你現發他當。響影他被會不就，定淡你要隻
”。了去的我忙我了完說，續繼完說沒？嗎了完說“：句一說寫淡描輕你，了完作發他等
。了完的真就你那——擊打的他了同認你是的怕最。何奈可無是越他，輕風淡雲是越你，人種這到遇
源根的突衝怕害
？突衝怕害會你麼什為
。的麵體不、的錯是突衝為認，”育教式寶乖“行進被小從。差偏知認，因原個一第
。候時的公不到遇是其尤，在存而的目成達了為它。的用運以可是時要必在，段手通溝的烈激對相個一是隻突衝，上際實但
；強性擊攻，突衝愛就身本是種一：種兩分人的突衝怕不。少太數次突衝，因原個二第
。果後難災的突衝大放限無裡子腦，知未為因，者後於屬人的突衝怕害分部大。的來出逼被境環蕩動處身是種一另
。怕可麼那沒，道知就你後次兩一生發——突衝慣習是的要需你實其
。傷創的下留敗失架吵經曾。驗經的突衝勝戰有沒，因原個三第
。人分部一勝戰能定一你但，人有所勝戰能可不你。聯關無毫次一這和敗失的次一上，道知要你但
方對是，盤複就了敗失。法辦的本根最己自護保是才擊還敢勇，公不對麵
