第十七章 職場生存與自我修煉

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【第十七章 職場生存與自我修煉】

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誰困擾,誰改變

在職場,不是誰的問題誰改變——而是誰被這個問題困擾,誰改變。

幾乎每天都有朋友跟我吐槽領導:強加工作、瞎指揮。但同時,每周也有管理者跟我傾訴員工:花了大把錢搞培訓,他們還是對目標無動於衷。

那到底是誰的問題?誰該改變?

我的習慣是不分對錯,隻探討怎麼拿到結果。而拿到結果的最短路徑就是——誰困擾,誰改變。

你是管理者,想要員工更配合。員工不會因為不配合你而感到困擾,但你會。

那你就改變——反思自己表達是否清晰、有沒有二次確認、有沒有中途核實。到底是去糾正員工二三十年的認知更快,還是微調一下自己更快出結果?

切換到員工視角。你加班加點熬出個PPT,領導一句“主題不對吧”直接否定。

這時候你當然可以挑領導表達不清的問題——但更該反思的是:自己有沒有當場明確需求和底線?有沒有中途彙報節點?

在不認可員工付出這件事上,領導不困擾,困擾的是你。所以你先改變。

這就是心理學經典的:誰痛苦,誰改變;誰改變,誰受益。

如果你的客戶、同事、朋友還是死性不改,不妨試試從自己開始改變。

太努力是一種自我虐待

你身邊那個一生要強、方方麵麵都想卷贏別人的職場卷王,現在怎麼樣了?

小鹿從小的人設就是全能,高考考研爭第一。上班後整個人撲在工作裡——上午研究企業情況,下午搖人拉存款,晚上看資質,下班還要應酬。

一開始活在“啥都能乾好”的虛榮泡泡裡。結果一年過去,他看到報表就惡心,後背在領導提要求時一陣陣脹痛,莫名其妙掉眼淚。

最後辭職回家,對床以外的事都失去了興趣。

小萌工作前十年非常拚。因為在意領導同事的情緒,任何需求都接受——早九晚十一,運營內容管理全包,什麼都想乾到最好。

直到離婚、親人離世、體檢報告單像三個炸彈接連摧毀她的生活,她才開始自救。

我也有過這個階段,後來得了神經性腸胃炎,一焦慮就拉肚子。當時一個前輩說了句救了我十幾年的話:“你這麼拚命,是出於恐懼還是熱愛?”

我當時肯定是出於恐懼——怕做不好,怕來不及,怕顯得沒價值。恐懼源於你覺得自己本就匱乏,隻有拚命抓取才行。

當你意識到自己的內在財富、看到與生俱來的價值,才有機會看到熱愛。

小鹿後來轉行做了兒童陪伴師——他發現自己的內在財富是成就孩子。有家長說:“我不是讓孩子跟你畫畫,就是想讓孩子跟你待在一塊兒。”

小萌主動放棄做管理,專心做內容專家——她發現自己在洞察用戶情緒上有獨特天分,專注內容,每四個作品就出一個爆款。

當他們意識到自己的內在財富,就不會要求方方麵麵都強,而是在熱愛的一麵無限生長。從生活中的每個細節分析你的優勢在哪裡,順應優勢,開啟滋養式的職業生涯。

淡人的職場生存法則

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職場想混得好又不累人,還得看淡人。什麼是淡人?

經常把“那就算了吧”掛嘴邊,從不發瘋,生氣的也看不出來,與世無爭。按部就班做事,準時下班,少有情緒內耗——工資性價比特別高。

淡人怎麼做到的?三條法則:

不必要的會乾脆不開。很多人討厭開會,因為事兒已經很多了,還有開不完的會。

老板突然拉你去開會,你不好意思拒絕。下次不確定要不要參加,直接問對方:“讓我參加這個會的目的是什麼?

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