如果你不願和別人衝突，是你的靈魂不屑於計較和爭鬥——這是高貴。頭腦空白是因為惡毒的話不會出現在清澈的思維裡。
別人的憤怒不會點燃你的福氣——看似軟弱好欺負，其實是更高維的做法，不把福氣財氣運氣浪費在爛人身上。
善良也必須有點鋒芒：
說不出來的時候就別說——盯著他看就好。笑而不語，對方在氣頭上會被你逼瘋。
體現不屑比反擊得體——何必和他成為一樣的人？
如果對方自認為有理就在聲高——徹底讓他充分表達。對方瘋狂輸出時你就說“所以你想怎麼樣呢？”
——這種冷靜會讓對方被動，要麼自證要麼閉嘴。
維護自己的前提是篩選。和你就不是一路人，要懂得隔離——對自己清晰判斷、對他人準確識別，不能隻低頭做事，也要抬頭看路。
我們所謂的溝通可能都錯了
情緒價值在人和人之間自然流淌出來——最終不是我們說了什麼說服別人，而是他們因為得到理解而被說服。
彼得·德魯克說，領導力的發揮最終定義到對人的尊重——對任何組織，關鍵在於尋找人的潛能並花時間去開發。如果失去對人的尊重，開發潛能可能被理解成把人視為工具。
管理不是控製，管理是激發。
星雲大師說：“我這一生，人家都以為我創業艱難，事實上我覺得非常簡易——集體創作，我隻是眾中之一。做時全力以赴，結果自然隨緣。
“許多人以為我善於管理，事實上我隻是懂得無為而治。”
多數人放棄一段關係，不一定不愛這份工作或這個人了——而是在對方這裡，他失去了聊一聊的欲望，失去了通過溝通推動任何改變的欲望。
好的溝通是帶著我的需求走向你的需求。溝通最大的問題在於人們想當然認為已經溝通了。
知道人和人不一樣跟接受人和人不一樣，大概隔了赤道到北極。
人在落難的時候
錢沒了可以再掙，工作沒了可以再找——你生來就一無所有，何懼從頭再來。水到絕境是瀑布，人到絕境是重生。
睡前原諒一切，醒來便是重生。
如果連自己的情緒都控製不了，給你整個世界也會毀掉一切。脾氣永遠不要大於本事——沒有收拾殘局的能力，就別放縱善變的情緒。
不要把自己活成一個落難者，急著告訴所有人你的不幸——你的經曆在別人眼裡就是笑話。成長本就是孤立無援的過程。
人生的高度，不是你看清了多少事，而是你看輕了多少事。做人如山，望萬物而容萬物；
做人似水，能進退而知進退。
當別人不需要你的時候，學會收回熱情並禮貌退場。一扇不願意開的門，一直敲是沒有禮貌的。
你不會的東西、覺得難的東西一定不要躲——先搞明白後精湛，你就比別人優秀了。大部分人都不舍得花力氣鑽研，自動淘汰。
三年入行，五年懂行，十年稱王。寧願十年做一件事，也不要一年做十件事。
熬得住就出眾，熬不住就出局。
大起大落後你會發現，你幫過的人不一定會幫你，但幫過你的人他還會再幫你——泥濘而識馬，落難而識人。
欺負你的人因你的軟弱而來，欣賞你的人因你的自信而來——你是誰便會遇到誰。
錢的背後是事，把事做到極致錢自來；事的背後是人，把人做好事自成；
人的背後是命，把生命維度修好自有好命；命的背後是道——有一顆助人的心就是正道。
自製力不夠，一輩子都別想衝出底層
人這一輩子不是跟別人較量——是跟自己較量。自製力、意誌力往往比知識更重要。
說起知識頭頭是道，但管理自己很差。
斯坦福大學的研究者曾用棉花糖等食物研究兒童的延遲滿足：立即拿到較少的獎勵，或等待後獲得更多獎勵。早期追蹤發現，等待表現與後來的某些發展指標有關；
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