【3. 不靠控股掌控企業】
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現在的大多數公司，基本都是股份製，而作為公司的老總，想要絕對地掌控整個公司，就隻有通過絕對控股的方式。而馬雲卻是反其道行之，慷慨地把股份分給了18個創始人，不靠控股來掌控企業。這不是一般人能做到的，也不是一般人擁有的遠見。
當時大家湊了五十萬元創辦了阿裡巴巴公司，其實如果馬雲想要自己控股當大老板，也是輕而易舉的事情，不過就是向親戚朋友多借一點錢，自己湊夠這五十萬元，這在當時對於他來說也是不成問題的，而且其他人也不會反對。但是馬雲最終沒有這麼做，經過這麼多年，和團隊風風雨雨、同舟共濟，大家更是願意拋棄北京優越的條件，一心一意地跟著他回到杭州重新創業，這份忠誠和信任，讓馬雲覺得不能對不起大家。而阿裡巴巴公司價值的根源便在於團隊、友情。馬雲知道東方企業典型的就是家族式企業，爸爸建立了公司然後傳給兒子，兒子再傳給孫子，並且公司的一些要職也都是自己的親屬在擔任。這對於公司的發展是極為不利的，這也是中國難以擁有百年大企業的原因之一。
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人常說，富不過三代，大概說的就是這樣一個道理，家族式的企業，很容易產生矛盾，陷入停滯甚至落後的局麵。而馬雲的決心是要做一家健康可持續發展的公司，他說：“家族氣，小資本主義，小心眼，這些東西都不行，西方的公司是用製度來保證的，而我們中國人是用人在保證。”所以，為了阿裡巴巴的長遠可持續發展，馬雲決定不靠控股來掌控企業。
那馬雲是靠什麼來掌控企業的呢？他又是如何讓企業員工死心塌地的為自己工作的呢？這就是馬雲的魅力。
阿裡巴巴剛創建的時候，對於公司采用何種發展模式，內部其實是存在著很大的分歧的。1999年2月11日，阿裡巴巴的第一次員工大會上，與會者隻有13人，還有兩個人是通過電話的方式來參與其中。馬雲在會上做出了重要的講話，他說，自己在1995年的時候做出的決定，可能會改變自己一輩子，而今天，馬雲把大家請過來，就是要做更大的事業，討論今後至少五十年應該做的事情。當時的國際互聯網，是雅虎、亞馬遜的世界，這兩家公司的成功上市，給了許多想走互聯網道路的公司一條明道，很多公司都模仿雅虎和亞馬遜的發展模式。可是馬雲早前就思考過，中國有中國的特色，具體問題要具體分析，外來的東西不一定都管用。接著，馬雲就提出了自己的想法，阿裡巴巴所要建立的網站模式，不是新浪、搜狐那樣的門戶網站，也不是B2C，而是做麵對中小企業的B2B。這一想法一經提出，就在會議上引來了巨大的爭議。
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