【2. 執行力比偉大的構思更重要】
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可以說馬雲的成功是充滿著自我顛覆的，但是顛覆的構想需要偉大的執行力，沒有執行力的構想隻能是紙上談兵、隻能是空中樓閣，顛覆需要高效的執行力。團隊越大，執行力越差，這是真理。所以，隨著中國經濟越來越強，中國企業越來越大，關於執行力的困擾也越來越多，很多企業的老總都把執行力當成第一大問題，而有關執行力的書籍和培訓如雨後春筍般成為熱銷品種。馬雲也不例外。
其實，阿裡巴巴的建立可以說就是執行力的一個勝利。促使馬雲創建阿裡巴巴的決心並不是馬雲對互聯網的信心，而是他認為經曆就是成功的一種，不去試一試不去闖一闖，那麼即便晚上想象出千條路，早上走的還是原路。馬雲有一句話十分著名：“你們立刻、現在、馬上去做！立刻！現在！馬上！”馬雲每次提到阿裡巴巴帝國和自己的輝煌成就，總是讚賞自己的勇氣而不是眼光。他沒有把成功歸功於自己天才般的大腦，也沒有歸功於他恢弘的遠大理想，而是歸功於自己的堅持，堅持不斷地把大腦中的映像落實出來、執行出來，立刻、馬上變成現實。憶昔當年從北京殺回杭州再創業，一路坎坷一路風雨，馬雲和其團隊掏空了自己的口袋，湊足50萬元毅然決然地落實自己的夢想，創辦了阿裡巴巴網站，就這樣一步一個腳印地走向輝煌。
海信集團總裁周厚健曾說：“執行力低下是企業管理中最大的黑洞。”許多企業家喜歡高談闊論地說方向和戰略，卻忽視了執行的重要性。馬雲堅信戰略不能落實到結果和目標上麵的話，就是空話，是廢話。隻有有組織、有機會執行目標才能在激烈的競爭中生存下來，僅僅有創意是不夠的，創意隻是企業運營中的一環，即便再重要也不能代替其他的要素，最重要的還是把各項工作落到實處，停留在理念和幻想上的創業是沒有價值的。尤其是沒有計劃性和操作性的創意不僅不能促進企業的延續，甚至還會造成團隊的困擾。
創業的關鍵不在於想法和理想有多麼出色，最重要的是是否願意為了自己的創意付出一切代價，全力以赴地去證明它。如果一個企業隻能寫出完美而厚重的計劃書，那麼這個企業也就行將就木了。馬雲稱讚阿裡巴巴為“一支執行隊伍而非想法隊伍”。因為很多時候，馬雲做的事情很大，連他自己都沒有想明白怎麼做，如果等到馬雲把一切都想明白了，那麼可能就已經被別人搶到了先手，一切都晚了。所以馬雲做的事情絕對不能等，否則他也不會放棄外經貿部，放棄高薪，帶著團隊毅然重新創業。
任何時候，馬雲都有一種緊迫感，他帶著團隊一起摸索，沉浸在時不我待的奮鬥中。對此，用他自己的話來說就是：“我們現在好像在建一個大樓，今天是裝一個水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經常改來改去。現在隻有一個大概的輪廓……”他認為有時去執行一個錯誤的決定比優柔寡斷沒有決定好，因為在執行過程中你可以發現和改正錯誤。他不祈求於靈感，因為靈感就像是段譽的六脈神劍，什麼時候來誰都說不好的。阿裡巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”乾出來的。
本章節來源於𝑜𝑜𝑝.𝑡𝑤
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