當前資料箱：確認讀取中。
責任崗位：交接保障人員。
下一步：完成編號確認後返回交接台，或進入異常歸屬。
他看完後說道：“這樣就不會有人以為資料箱還在原位。
”培訓負責人問：“覺得麻煩嗎？
”“不麻煩。
”“為什麼？
”“因為剛才我拿著資料箱，自己都不知道它在流程裡算什麼。
”周野聽見後，背後起了一層細汗。
這就是擴大生產最可怕的地方。
不是有人故意跳流程。
而是很多人在認真做事時，做了一個看起來合理的小調整。
可係統、資料和責任沒有跟上。
於是，原本完整的鏈路出現一段空白。
第四天，遠嶽集團的材料負責人帶來了一份新的供應計劃。
擴大生產準備一旦通過，遠嶽需要把部分材料供應從單批次試製，切換到連續交付。
材料負責人沒有像以前那樣先講供貨能力。
他先把資料攤開。
“我們按玄嶽第二批的材料狀態要求，把現有材料分成三類。
”“第一類，已經完成車輛環境驗證的材料。
”“第二類，完成供應端環境驗證，但還沒有進入車輛長期驗證的材料。
”“第三類，隻完成基礎性能確認，不能直接進入關鍵狀態部件。
”周野擡頭。
“你們自己先分好了？
”材料負責人點頭。
“陸總要求的。
”陸成山沒有到場。
但他在供應計劃第一頁留下了一句批註。
供應能力不能跑在驗證邊界前麵。
周野看到那句話，愣了一下。
趙啟明坐在旁邊，小聲說道：“你陸叔叔現在確實變了。
”“他這是把陸沉的話搬過去了。
”“能搬過去也不容易。
”材料負責人繼續說道：“擴大生產以後，遠嶽可以保證第一類材料連續交付。
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”“第二類材料，隻能進入學院和生產端留存驗證，不進入外部交付車輛。
”“第三類材料，不進入玄嶽關鍵部位。
”生產負責人看完後，有些不甘心。
“第二類材料的數量其實夠。
”“夠不代表能用。
”材料負責人說道。
“它已經通過供應端測試。
”“供應端測試不能替代車輛驗證。
”這句話從遠嶽的人嘴裡說出來，讓會議室裡幾個人都擡起頭。
材料負責人頓了頓。
“這是我們這幾個月反覆確認後的結論。
”周野忍不住問：“那遠嶽的商業計劃怎麼辦？
”材料負責人苦笑。
“計劃可以改。
”“材料一旦進了不該進的車輛，後麵的代價改不了。
”林嶽看了他一眼，沒有說話。
但材料負責人看見後，明顯鬆了一口氣。
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