產端、質量端、軟體端、維護端、培訓端、接收端，全都不在一個地方。
隻要一處理解不一緻，後麵就會被卡住。
上午九點，聯合生產區先完成狀態包封裝。
車輛身份。
生產驗證階段。
材料批次。
工具版本。
模塊狀態。
資料版本。
當前責任。
運輸前檢查。
係統生成一份完整狀態摘要。
周野盯著屏幕。
“這個狀態摘要是不是太長了？
”軟體組負責人說道：“主頁麵隻顯示當前階段和關鍵差異。
”“詳細內容呢？
”“接收方按許可權展開。
”“如果接收方不點開呢？
”“關鍵差異會直接出現在接收確認項裡。
”周野點頭。
資料不能隻做得全。
還要讓該看的人看見。
狀態包發出後，天穹兵工原裝配區開始接收。
第一步，確認資料來源。
第二步，確認生產狀態。
第三步，確認模塊與工具版本。
第四步，確認當前責任未轉移至外部使用單位。
前麵三步沒有問題。
第四步卻停住了。
接收人員看著終端上的一行字。
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當前責任：聯合生產區擴大生產準備驗證組。
下一步責任：天穹兵工原裝配區複核組。
狀態顯示正確。
可紙麵交接單上，責任欄寫的是“天穹兵工生產保障組”。
接收人員皺起眉。
“兩個名字不一樣。
”聯合生產區負責人通過遠程接入。
“紙麵交接單用的是部門名稱。
”“係統裡用的是崗位名稱。
”“意思一樣。
”接收人員沒有簽字。
“部門名稱和崗位名稱不是一回事。
”對麵的人一愣。
“有什麼區別？
”接收人員指著紙麵交接單。
“生產保障組裡有很多人。
”“係統裡寫複核組，是具體接收崗位。
”“如果資料出了問題，我是找生產保障組，還是找複核組？
”聯合生產區負責人剛想回答，周野先在總控室裡低聲說了一句。
“又來了。
”趙啟明看向他。
“什麼？
”“責任名稱不統一。
”這次不是誰不認真。
是兩份資料都沒錯。
紙麵單據按組織架構寫。
係統狀態按現場職責寫。
以前項目組成員互相認識，看見名字就能懂。
可擴大生產以後，接收方未必知道“生產保障組”裡哪個人負責當前節點。
更不可能靠猜判斷應該聯繫誰。
陸沉拿起話筒。
“暫停簽字。
”聯合生產區負責人臉色有些不好看。
“這隻是名稱差異。
”“名稱差異會影響異常歸屬。
”“可職責沒有變。
”“接收人看到的是兩個不同來源。
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