找你？
”培訓負責人點頭。
“對。
”“不是直接找軟體組？
”“不是。
”“為什麼？
”“因為你先要確認，是不是拿錯資料，是不是當前車輛狀態不同，還是界麵本身有問題。
”新操作員笑了。
“這樣我不用自己猜。
”培訓負責人也笑了。
“這就是這張卡存在的意義。
”中午十二點，三處演練全部完成。
沒有重大中斷。
沒有現場人員聯繫項目組求助。
沒有出現資料版本混用。
沒有出現模塊狀態與階段邊界不一緻。
沒有出現責任名稱對不上。
沒有出現“未綁定環境配置”被誤認為狀態缺失。
總控室裡，十二塊狀態屏逐漸變成綠色。
周野看著最後一處學院保障訓練區完成交接，半天沒有說話。
趙啟明問：“怎麼了？
”周野說道：“這次綠色和以前不一樣。
”“哪裡不一樣？
”“以前綠色代表這一步沒問題。
”“現在呢？
”“現在綠色背後，至少知道是誰確認的，資料是什麼，為什麼能繼續，出了問題先找誰。
”趙啟明點頭。
“這才算閉合。
”下午，主管單位組織擴大生產準備評審。
會議沒有安排太多人。
項目組核心成員。
三處區域負責人。
主管單位技術代表。
天穹兵工生產和質量負責人。
遠嶽材料負責人。
沒有掌聲。
沒有慶祝。
桌上隻有三份資料。
擴大生產風險清單。
三處並行演練報告。
擴大生產準備放行條件。
周野負責彙報。
他站到投影幕前時，手心還是有點潮。
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可這次，他沒有像剛開始負責長期數據時那樣擔心自己說錯。
因為每一句話後麵都有記錄。
“擴大生產準備階段，共識別四十五項風險與差異。
”“其中，十八項已完成修改並通過三處復驗。
”“十二項完成了邊界補充，需要在擴大生產首輪車輛中繼續觀察。
”“九項已形成崗位責任與異常路徑，但需要在後續培訓中持續確認理解一緻。
”“六項屬於長期環境和材料觀察，不作為當前擴大生產阻斷條件，但必須納入車輛狀態檔案。
”主管單位技術代表問：“五項阻斷條件呢？
”周野翻到下一頁。
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