凡禹 5878 字 22小時前

第11章 思路決定出路,創新決定創富

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第11章 思路決定出路,創新決定創富

第11章 思路決定出路,創新決定創富

一個公司善於創新,善於突破,這樣才能超人一步,勝人一籌。

一個公司不善於創新,不善於突破,隻能是跟著別人的屁股後麵跑。公司起家,必須要及時吸收新觀念、新方法,讓公司充滿創新意識。這樣才能超人一步,勝人一籌。因此,思路創新,是公司起家必須選擇的第三條捷徑。

在這一部分,我們將告訴你與創新思路有關的以下五個問題:有創新,才能有突破;善於吸納別人的智慧;跳出模仿的怪圈;創新要勇於冒險;挖出創意的金點子。

有創新才能有突破

一個公司不懂得創新,等於自己把自己推向絕路,更說不上做大的問題了。道理很簡單,你不變,別人變,等於你越來越落後;你落後了,還要出路嗎?

公司的生存發展決不能靠公司老闆的一意孤行、墨守成規、一成不變,公司隻有通過公司老闆堅持不懈的創新,才能使公司有市場、有生命力,公司才能獲得成功。同時,公司老闆自己也能獲得應有的回報和創新魅力。

多半的部屬,往往會忽略所在單位的工作規則。因此,公司老闆經常質問部屬:“目前公司有哪些條文規定?請你加以說明。”公司老闆以為:若不這樣,部屬在精神上根本不會關心到這個問題,更甭提以這些規則為基準,來從事他的工作。若真是這樣,那麼這種公司老闆隻是在做表麵工作,忽略了工作真正的內涵。

另一個問題則是關於規則本身。規則的製訂,目的在使一些曖昧不明的事項,經過明確判斷,定出一些共同的標準。因此,它是具有時間性的,同時,也是為適應時代、環境而訂出來的,因而絕非是千古不變的定律。當時代遞嬗、環境變遷時,必然也會跟著失去合理性或時間性,因此,如何使規定切合實際的需要,這是公司老闆工作最重要的一環。

這裡有一則故事,大意是說:“有一個不擅指揮、無能的連長,獲得了一項最高榮譽,原因來自一個規定:“凡連隊中有任何官兵,在軍事演習時,獲得最高成績,則連長可獲最高榮譽。”這項規定在當初製訂時,可能基於某種因素,但在今日實施起來,則顯然過於迂腐,因此才會產生無能長官接受褒獎的情形。

在你的周圍,有類似這種滑稽的規則嗎?例如:以發生意外事故記錄的多寡,來表彰員工,像這項規定,同時運用在危險性少,及危險性高又忙碌的工作場所,未免過於籠統。表揚無事故記錄的員工,固然很好,但卻要仔細考慮各種不同的情況,再擬訂其適當規則。

假使墨守成規、不加改善,則表麵上看起來妥善完備的規定,實行起來往往會引起料想不到的糾紛。規則是人製訂的,但往往規則一訂。卻回過頭來把人套住。也就是說,當初製訂時,是大家絞盡腦汁想出來的,但經過一段時間後,就與實際需要脫節,而產生種種缺陷。若要加以修正,則須花費相當的時間和精力,因此,人們隻好繼續墨守成規,成為規則下的犧牲晶。

公司的生存發展決不能靠公司老闆的一意孤行、墨守成規、一成不變,公司隻有通過公司老闆堅持不懈的創新,才能使公司有市場、有生命力,公司才能獲得成功。假使墨守成規、不加改善,則表麵上看起來妥善完備的規定,實行起來往往會引起料想不到的糾紛。創新越多,你的公司就越充滿活力。

創新即突破常規,創造機遇,找到新招。作為公司管理者在善於把有礙於創造力的“絆腳石”克服掉,找到適合於自己的緻勝之路。

美國著名管理大師卡拉裡說:“創新是公司惟一出路”。沒有創新,公司管理者肯定會毫無作戰能力。也根本不可能有繼續做大的可能。創新即突破常規,創造機遇,找到新招。

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