(3)愛才有方：所謂“有方”，就是能夠為人才的發展創造良好的生活、工作環境和條件。人才的效能發揮是需要一定環境和條件的。不為人才創造效能發揮的良好環境和條件，不能使人才處在最佳位置，發揮出應有作用，人才雖得，遲早還會失掉。
不拘一格降人才
要想避免失敗，避免成為公司衰退的罪人，老闆必須放棄保守的觀念，大膽用人、靈活用人、不拘一格地用人。高明的老闆尤其要善於使用冒尖的人才。假如大膽任用下屬，可能就會成為人才；反之，就會泯滅一個人才的出現。
要做到求才若渴，必定要視野開闊，廣泛察人、選人、用人。證明一個老闆會用人的表現，就是他用人不拘一格，千變萬化，因人而用。反之證明一個老闆不會用人的表現，就是他用人拘於一格，沒有變化，死氣沉沉。
近代濤人龔自珍雲： “我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”可是，如果老闆用人拘於一格，老天“不拘一格降人才”又有什麼用?
事實上，拘於一格，不敢大膽用人、靈活用人的老闆比比皆是。他們的做法，往往使得人才無法冒尖、無法盡其所能，間接地使公司失去生機，失去競爭力。造成這種後果的老闆，實乃罪者！要想避免失敗，避免成為公司衰退的罪人，老闆必須放棄保守的觀念，大膽用人、靈活用人、不拘一格地用人。
所謂用人以膽，就是對人才大膽使用，不拘一格。人才從來都是培養而成的，對他們應當放手使用，使之衝上雲霄，戰風鬥雨。辦事情完全在於任用人才，而任用人才全在於衝破原有的格局。用人的原則，應當從一個人壯年精力旺盛的時候就使用他。如果拘泥於資格，那麼一個人往往要到昏亂糊塗的老年才會得到重用。對立下大功的人不要尋求其細小的毛病，對忠心耿耿的人不要找其細微的過錯。提升的快慢，不要僅憑一個依據。如果其才能可以任用，就要不限資歷，越級提拔。
高明的老闆尤其要善於使用冒尖的人才。有人說，“人才源於膽量”，是有一定道理的。假如大膽任用下屬，可能就會成為人才；反之，就會泯滅一個人才的出現。 -
世俗認為“出頭椽子先爛”，“槍打出頭鳥”，“人怕出名豬怕壯”，所以一般天才的下場都很不好，但是要成就大業就必須大膽使用天才。用人的成功，在很大程度上取決於老闆是否樹立了鼓勵冒尖的良好風氣。最先脫穎而出的冒尖人才，究竟得到一個怎樣的結局，這是造成了一個人人爭當先進的良性競爭局麵的關鍵。具體的方法可採用：
（1)及時起用，不可拖延：及時起用成績突出的冒尖天才儘快提拔到關鍵性的工作崗位亡來，造成既成事實，使熱衷於造謠中傷的小人的陰謀落空，自感沒趣，隻得偃旗息鼓，草草收兵；
(2)大膽使用，不可怯弱；有膽識的老闆就應該意識到，天才最需要得到老闆有力支持，有正義感的老闆要及時對天才以最有力的鼓勵和支持，選擇一個適當的場合，向全體職工宣傳天才的作用。
(3)鼓勵使用，避免塌陷；對於少數躲在人群裡散布流言蜚語的掐尖骨幹，老闆隻要一經發現，就應該不留情麵，立即對他進行嚴肅的批評教育，迫使他及時中止對先進人物的掐尖行為。
(4)獎勵使用，避免混雜；在精神上和物質上給天才以適度的鼓勵，不僅有利於鼓舞少數天才的鬥誌，激勵他們更快地成長，而且也在公眾麵前樹立起一批具有說服力和示範作用的榜樣。
【𝗼𝗼𝗽.𝘁𝘄 無錯章節】
所謂“不拘一格”的關鍵是要公司老闆衝破陳舊觀念條條框框融人現代公司“予雜多於統一”的最高用人原則，力戒排斥異己、惟親是用，而應該以公司利益為重，因事設人，因才而用。
高明的管理人善於因事設人，而不會因人設事。一個公司要充滿生機，前提是人人有其責，事事有人做，時時見效率。要做好公司，有時候就是在辦一些事情上遇到了妨礙，因為處理人事關係是管理人案桌上的大事，因為它屬於開發人力資源的問題。解決不好這個問題，你就會被拖得精疲力盡。這就要求：看事情難易，不看人情深淺!
簡單地說，每個人都有自己的特長和弱項，然而一個辦公室或一個公司裡的職務就是那麼多，如果根據取長棄短的原則給每個人安排一個職務，顯然是不可能的。如果硬要安排，隻能是形同虛設，毫無意義。
所以，高明的管理人善於因事設人，而不會因人設事；他會盡量堅持取長補短的原則，給每個下屬安排一個最適合的職務，但又不順從他們，而是在職務的限製下自由發揮。這就是因事設人。
“因人設事”之所以與“因事設人”相對立，是因為它們體現了兩種不同的用人態度和方法。公司管理人不應該漠視公司的實際需要而安置“多餘人”，安置“多餘人”隻能給公司帶來人浮於事的不良效果。因此，“因人設事”是公司管理人不可不重視的戒律，而以“因事設人”為行之有效的用人原則。這就要求根據工作崗位的要求來挑選合適的人選，把合適的人才聘用到合適的職位上工作，加速公司工作效率。
一般來講，“因人設事”有8大弊端：
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