凡禹 10682 字 23小時前

第12章 小富靠勤,大富靠人

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第12章 小富靠勤,大富靠人

第12章 小富靠勤,大富靠人

一個缺乏人才的公司,隻能打腫臉胖子,靠小技巧與人爭天下。公司要發展,必須要禦人到位,沒有人才的保障,就不可能一步一步把公司推向壯大,因為智力是公司做大的動力源泉。這就要求公司老闆能認真對待每一個員工,讓他們有盼頭有幹勁,爭當“高、精、尖”。一個缺乏人才的公司,隻能打腫臉充胖子,靠小技巧與人爭天下。因此,人才濟濟,是公司起家必須選擇的道路。

在這一部分,我們將告訴你與吸引人才有關的以下十三個問題:識人才能用人;不拘一格降人才; 避短用長, 到處是人才; 隻要獎勵, 必定有人才冒出來;看事情難易, 不看人情深淺; 切忌把權力捆在自己身上; 不要用命令 “鎮壓”下屬;該寬孰要寬,該嚴孰要嚴;讓員工“亢奮”起來酌20種招琺;讓員工都有“挑大樑,的慾望;既要能唱黑胎,又要能唱白股; 不要一棍子打死人; 將責備夾在稱讚中。

識人才能用人

人才猶如冰山,浮於水麵者僅30%,沉於水底者達70%。每個下屬的個性都有差異,這是因為所處的壞境、不同的經歷、所受的學識等方麵的影響形成的。隻有了解人的個性特點,才能夠真正做到管理好公司。人才也是常人,隻是比常人多了一些專長和技術。要好大公司,必須有一幫好手,保證有足夠的人力資源才行。在你創辦公司時,手下可能就有了一批不錯的人,但並不能全部了解,還得有一個認識和了解的過程,這就要求先把好脈,再對號人座。

不了解一個人,就不能用好一個人。這句話對任何一個老闆而言,都是真理!惟其如此,才能力戒盲目用人。因此,現代公司中流行“識人才能用人”的口號。

怎樣才能識人?其先決條件在於能公正無私,一視同仁;老闆必須具備如此胸襟,方能發掘真正人才。

歸納識人之難原因,首先是主觀障礙:好惡愛憎囿於個人心理偏見與成見,此即心理學上之暈輪效應,評價者對被評價者一、二種品質具有良好印象時,對所有品質都評價高,反之亦然。因此,憎者惟見其惡,愛者惟見其善。孟子說:“人莫知其子之惡,人莫知其苗之碩。”司馬光也講:“心苟傾焉,則物以其類應之,故喜則不見其所可怒,怒則不見其所可喜;愛則不見其所可惡,惡則不見其所可愛。”故愛憎之間,所宜詳慎。若愛而知其惡,憎而知其善,人可去邪勿疑,任賢勿貳。有時老闆本身缺乏鑒評他人之能力,或私心自用,忌真才、喜奴才,以求鞏固其既得權益,亦因而埋沒人才。受資歷、資望、資格、現實問題等因素的限製,人才易被埋沒。我們若一旦誤奸為忠,誤惡為善,誤愚為智,則必誤人誤己,敗事有餘。反之亦兩失其平。故欲求知人善任,必先去除上述障蔽,方能奏其功效。

其次是客觀障礙:人不能以科學方法分析試驗。所謂之人知麵不知心”。外之所感於物雖同,內有所觸於心則異;人之表裡未必如一,因人心不同,各如其麵;有諸內者,未必形諸外,願乎外者,未必存乎內。所以孔子曾說:“以貌取人,失人之羽;以言取人,失之宰予。”人之學行,因時而易;互有長短,隱顯不一;其變化因時因地均各有不同,甚至同一人在同一日情緒亦有所變異,起伏難測,捉摸不定。

個性各異,每個下屬的個性都有差異,這是因為所處的環境、不同的經歷、所受的學識等方麵的影響形成的。具體講,決定個人之因素甚多,包括出身、背景、環境、習慣、交友、階層、職業、生理、動機、願望等。故身為老闆,要知道下層的個性,必須客觀了解對方體形、容貌、身世、品德、性格、修養、智能等情況,而加以深切體察,設身處地,了解對方本質及其環境,做合乎情理的評價,萬不可先人為主,臆斷為事。

要成為一個有遠見的老闆,必須懂得人是有個性、有特徵的,隻有了解人的個性特點,才能夠真正做到管理好公司。古人指出:用駿馬去捕老鼠,不如用貓;餓漢得到寶玉,還不如得到一碗粥。用物、用人,在於得當;使用不當,埋沒了寶物、人才,還收不到應有的效果。所以,在管理中應根據人的小同情況而採取不同的辦法使用。這方麵有許多正麵見解,現不妨從另外一個方麵舉8條識別人才的方法:

不忠者容易動搖,不可讓其知道商機;

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貪圖錢財者容易引誘,不可管理錢財;

重情者容易變換觀念,不可讓其做決策者;

;作工斷判、判談事從可不,騙欺被易容者拙愚

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