第18章 協同作戰，打造團隊
第18章 協同作戰，打造團隊
不能小打小鬧，必須要強調整體協作，沒有這種協同作戰的團體精神，一個公司難以形成合力，打敗競爭對手。因此協同作戰，是公司起家必須選擇的第十條捷徑。
形成團隊精神
團結，是公司發展的基礎；“開誠布公”、“以人為本”是團結的前提；“天時不如地利，地利不如人和”，“人和”應是公司管理人追求利益的第一條件。善於經營的人，都很注重公司的共同利益，使全體員工形成共識。
要做公司，必須要發揮集體的力量，才能有規模化效應：經商就如打仗，必須抱作一團。商戰目的就在於佔有和控製市場，使自己的公司在商戰中獲得最大的利益。商戰激烈，更需要上下團結齊心同舟共濟，為共同的目標而努力奮鬥。
善於經營的人，都很注重公司的共同利益，使全體員工形成共識。
法國有一家生產香水的工廠。1983年該廠實行了一種獨特的“一日廠長”管理製度，讓職工輪流當一天廠長管理廠務，這樣做的目的就是讓職工從實踐中更充分地理解廠長工作，從而增強執行廠長決定的自覺性。
一年多時間內，全廠500多名職工已有幾十名員工當過了“一日廠長”。就這樣“一日廠長”不但走出了平日自身崗位的領域，熟悉了部門和車間的業務，而且增進了不同部門同事之間的感情。同時，“一日廠長”對廠務管理也提出了眾多的批評和建議。這些意見，各部門都認真地研究、製訂措施，並在幹部會上進行彙報。
實行這項製度後，職工的向心力大為增強，積極性大大提高。廠裡的安排和要求，全體員工都能積極的支持和響應，廠裡的措施也能更順利地實施。實行“一日廠長”製的第一年，節省了生產費用200萬美元，廠方又把這些錢作為獎金分發給全廠員工，提高了員工的生產積極性。該廠因公司管理成效卓越，被韓國勞動部定為“傑出勞資關係的示範工廠”。
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“上下同欲者勝”，韓國的這個工廠可以說是深悟員工的同心協力共興公司的重要性。隻有公司上下緊密地團結在一起，公司內部同心協力，公司才能夠存在和發展。
公司的團結是人的團結，是人心的相向。公司中的人一般分為兩部分：老闆和員工，因而在公司中也就存在三種關係：老闆之間的關係、員工之間的關係以及管理人和員工之間的關係。所以，談及公司內部的團結，達到公司內部的團結，也就是這三種關係的緊密團結。
首先，老闆之間要“和”。公司的老闆作為公司的管理人和中堅，必須首先做到團結，在公司全體員工麵前做出表率。
公司管理人的形象，都會被員工注視到，他們的一言一行，可以說是深刻地影響到員工的言行。老闆之間毫無嫌隙，齊心協力為整個公司的發展出謀劃策，形成團結的氣氛，這勢必在整個公司中起到良好的帶頭作用。公司員工們看到公司老闆都有一種良好的風氣，他們就會以管理人為榜樣，在整個公司中樹立團結的形象。縱然有些員工想要在其中挑起是非，也必定會在團結的集體麵前無計可施。可以說，老闆的“和”在公司的員工中起著潛移默化的作用。
倘若管理人之間明爭暗鬥，或者每個管理人都想大權獨攬，獨斷專行，就不可能發揮群體的智慧，很難調動公司內各不同階層的人的積極性。這樣，則往往會給公司造成巨大的損失。
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