，堅不可摧。
如何做到這一點呢?
第一，要開誠布公。這是公司中每個人都應做到的。
老闆之間、員工之間，公司管理人與員工之間，都要開誠布公。作為公司中的一員，大家都具有共同的責任和目標：實現公司的利益。人與人之間隻有以誠相待，相互幫助，才會和諧相處；倘若每個人都懷有私心，隻為了自己的利益而鬥爭，相互使詐，則公司內部就如一盤散沙，根本沒有聚合力，也就談不上公司的戰鬥力了。
開誠布公，是公司管理人、員工彼此相互了解、相互溝通的重要基礎與條件。在整個公司中，每個人都彼此信任，相互尊重，形成良好的人際關係，則管理人更具有向心力，員工更有積極性，整個公司也更具有凝聚力，公司就有了發展的良好氣氛和環境。
第二，以人為本，即重視公司中的每一個人，尊重他釘)的“自我”，盡量照顧到每個人的要求，公正平等地對待他們。正如前麵所說的：人，是公司中的決定性因素。所以在公司中，提倡以人為本，做到以人為本，應是每個管理人所要重視和關注的，“管理人的任務在於創造遠景，而不是逼迫部屬。”柯摩根公司的史威蓋特如此說道。
吉米·崔華格離開惠普公司後創立了坦頓電腦。其管理的哲學在於：
(1)所有員工都是人才；
(2)公司與所有成員一律平等；
(3)所有成員都必須對公司有足夠的了解；
(4)公司的成功所有成員分享；
(5)公司的環境允許以上原則存在。
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正是依賴於他的管理哲學，崔華格獲得了成功，其產品優異，為顧客提供了一流的服務，可以與微軟一爭高下，在微軟獨霸的傳統電腦市場中佔有一席之地。
對人員的重視，尊重人員的“自我”，可以使一個公司團靖一緻，堅如磐石，為公司的發展提供了充足的人力資源。
“你可以批評，但不要輕蔑”，如此簡潔卻又如此精闢。它道出了一個管理人對員工所應持有的正確的態度：尊重員工，尊重人格。
隨著經濟的發展，人的自我意識不斷提高，傳統的“事本主義”越來越不適合公司的發展，它嚴重地束縛了人的主觀能動性和積極性。而在公司中，以人為本，強調人的因素的“人本主義”越來越受到歡迎和應用。許多公司的管理人都是追求“人的哲學”。奇萊·布萊克的“人的哲學”可以為其他人借鑒。
(1)人就是人，不是“職員”。
(2)人不會憎恨工作。協助他們了解共同目標後，他們會自我鞭策追求卓越。
(3)人有自我實現的需求，在找到能滿足這些需求的方法後，他們會全力以赴。
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