第23章 財務誤區：一些老闆對財務管理的錯誤認識
第23章 財務誤區：一些老闆對財務管理的錯誤認識
財務管理就是會計核算
財務管理所需要的最基本的信息來自於會計核算。因此，很多老闆認為財務管理就是會計核算。
實際上，會計與財務是有嚴格區別的。會計是企業經濟活動的事後反映。財務會計需要嚴格遵守公認的原則，從事會計工作的人具有嚴格的工作規程，屬於“知識工人”。會計部門的主管是“會計長”，具有豐富的會計知識和經驗的人即可勝任。
而財務管理從事的是管理工作，是為企業高層管理者提供決策支持，同時負責企業的投資、融資、資金計劃、預算、資產使用、資本運營等工作財務主管則是“財務長”，這個人不但要懂會計，更重要的要懂管理。
當老闆不用懂財務知識
管理者應該具有最基本的會計知識。但是，許多企業管理者並未對財務知識進行係統的學習，尤其是高新技術企業的管理者大都是科技人員，由於具有較好的科研業績，而成為管理者。
如優秀的研發專家成為公司總經理，醫術精湛的大夫成為醫院的院長等等。這樣的技術專家對管理，知之不多。更重要的是，他們往往不認為自己不懂管理，認為管理沒有什麼技術含量。麵對這樣的管理者，財務主管可就辛苦多了。
因此，財務主管經常抱怨，自己的工作得不到理解。
隻看表麵的光鮮
有許多這樣的企業，投資增加，企業不斷做大，收入又滾入企業繼續發展，若幹年下來，企業的確做大了，會計報表上的總資產增加了，員工多了，企業也獲得了成功。因此，管理者不認為自己管理有問題，尤其是財務管理方麵。他們會反問，有問題我們怎麼會如此成功？
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仔細想想，企業從小到大，管理者的成功是不容置疑的。但是，以此說明財務管理的成功有效也是不足為據的。從財務管理知識和理論上來講，財務會計是一種事後反映，它隻能告訴我們企業做了什麼，而不能說明企業應該做什麼。企業將所有的資金長時間不加變現，而在一個領域中不斷地簡單投入，而且這種投入毫無計劃，是十分危險的。
當企業需要從經營過程中提取現金時，生產規模自然縮小，從來不去想經營中究竟需要多少資金，固定部分與流動部分的合理配比是什麼，是企業財務管理不到位的體現，也是企業經營盲目性的體現。企業完全依賴自有資金，既不舉債，也不進行資本運作，對於財務槓桿的作用全然不顧。知其然而不知其所以然，企業的路會越走越窄。
財務人員越老越值錢
在招聘員工時看經驗是沒錯的，尤其是財務管理人員，企業更看重經驗。但是，我們必須注意到，經驗之所以有用，是因為我們假設重複的事情還會再發生，如果一件事情不再發生，經驗是派不上任何用場的。從對於新的知識和方法的接受速度上看，沒有經驗有時比有經驗更好。比如，當年會計製度進行改革時，公司的記帳方法從原來的增減製與收付製改成借貸製時，許多老會計說什麼也不明白什麼是借，什麼是貸。
因此，經驗並不總是最重要的。企業也決不可以認為自己有許多老財務人員有經驗，就萬事大吉。因為這些人往往會成為公司利用新的技術、採用新的運作思路時的最大障礙。對於一些過去已經發生過的、現在重複發生的事務，有經驗的人可以用；對於一些新開闢的業務，大膽啟用新手，發揮其創造性優勢，是製勝的要訣。另外，在有些問題中，當有經驗的員工百思不得其解時，也許新手可以給出解決的方案。
財務管理是一門複雜的學問，尤其是隨著現代金融衍生工具的不斷出現，財務管理將麵臨許多新的課題。從意識上、觀念上消除誤區，從方式方法上進行改進，是我們最佳的選擇。
企業小，財務機構不需獨立
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