【2. 與眾不同的站內搜索產品】
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2005年，盛大收購新浪股份，中國互聯網震蕩不斷，一波未平一波又起。其實，傳統的門戶網站發展到現在，已經無法突破自身的盈利模式，就好像前麵提到的，如果一開始就給了自己一個固定的模式，那麼這以後也會成為製約自己發展的桎梏。
馬雲認為，中國的門戶網站要想繼續獲得生命力，必須與專業網站結合。這也成為後來阿裡巴巴前進腳步中的一步，即收購門戶網站雅虎中國。其實一開始會覺得似乎是門戶網站吃虧，但是細想下來，就會發現，如果不與專業網站結合，最後的結果可能就是破產，反而與專業網站結合，不僅將製約自己發展的桎梏徹底打破，而且可以嘗試更多的發展模式，盈利自是不必說。
馬雲在收購雅虎中國後，將其改造成為一個專業的搜索網站，而且還推出了基於One Search（一頁到位）技術的Omni Search搜索服務。登錄雅虎中國網站（yahoo.cn）後，隻要輸入任意關鍵詞，都可以得到包括網頁、圖片、音樂、博客在內的全部結果。之所以這樣設計，一方麵是為了顛覆傳統，更重要的是為了滿足客戶需求，因為很多用戶並不知道自己到底需要什麼樣的搜索服務，而Omni Search正是要解決這樣的問題。
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不僅是雅虎中國，阿裡巴巴也推出了搜索產品。與目前業內主要的搜索產品“新聞搜索”和“競價排名”服務有所不同，阿裡巴巴對搜索市場進行了細分，利用多年積累起來的300萬企業會員信息，將自己的搜索產品精確定位於為進行網上貿易的“網商”提供中間服務。
激烈的市場競爭，迫使後來者不得不采用不一樣的方法進入市場，而市場細分就成為一種重要的方法。按照目前大多數搜索產品的運營手法，搜索結果的先後排名一般按照相關企業交納的費用多少來排定，對於“供求信息”這樣的商業資訊，通過收費排定搜索結果。但阿裡巴巴不這樣，其排名順序依據的是企業“誠信指數”，“誠信指數”來自於所有阿裡巴巴“誠信通”會員和“中國供應商”會員的認證記錄和經營活動記錄。阿裡巴巴進入的商業類搜索，可以看作是被細分出來的一塊。
中國移動、中國工商銀行、中國石油、百度、盛大、騰訊、國美、聯想、中興、分眾傳媒等十家企業曾入選《商業周刊》網站評選的“十家中國最重要的上市公司”，其中互聯網企業就占到三家。這三個網站並不是綜合門戶，而分別是搜索、在線遊戲和即時通訊領域的領軍企業，它們占有絕對的市場份額，並讓投資者獲得了豐厚的回報。
這三家互聯網公司之所以能在業務、創新和用戶三個方麵占據壟斷地位，正是依靠這種在市場細分上的壟斷，才建立了自己的競爭壁壘，具有了很強的競爭優勢和增長潛力，因而得到了投資者的認可。
偌大的一個市場，表麵上的東西早就已經被瓜分殆儘，要想成為激烈競爭的優勝者，就必須深耕細分市場，關注用戶細微的需求，而這些看似簡單的東西，有時候往往決定了一個企業的成敗。
2006年1月15日，阿裡巴巴宣布將原3721網絡實名更名為阿裡巴巴網絡實名，涉及範圍包括原實名體係的全線產品，即網絡實名、實名網址、實名搜索。這實現了阿裡巴巴旗下企業級業務品牌的統一，也意味著阿裡巴巴和雅虎中國在具體業務上的融合基本完成。隻是，新雅虎中國的第一搜索品牌設想，仍需要阿裡巴巴的耐心等待。
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