【7. 打造全新的中國雅虎】
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在完成對雅虎中國的收購後，擺在馬雲麵前的是一大堆的爛攤子。雅虎中國的情況相當糟糕，按照馬雲的說法就叫做“六股真氣亂走”。“接手雅虎中國後，發現他們的文化十分奇特，原先是職業經理文化，後來又被3721文化占據，但是就是沒有屬於自己的文化。”馬雲對媒體說道。
在之後的幾年中，馬雲將全部的精力都放在雅虎中國的改造中。2006年11月，馬雲聘請曾鳴擔任雅虎中國總經理，曾鳴是中國著名的企業戰略管理教授，馬雲希望同他一道共同打造全新的雅虎中國。
馬雲承諾，一年之內絕對不會裁撤員工，一年之後將進行全麵的文化改製工作。雅虎原先的文化是做任何東西都隻讓老板開心，這與阿裡巴巴的理念南轅北轍，阿裡巴巴是做東西必須讓客戶開心。為了調整當時的局麵，馬雲將雅虎中國的員工帶到杭州，讓他們看一看真正優秀、健康的公司文化到底是什麼樣的。
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馬雲為何如此看重文化改製工作，他是這樣回答的：“在整個公司的運營中，我更注重文化、人才以及價值觀體係的培養，對這些東西的興趣要遠大於業務。因為在阿裡巴巴這個係統中，有著相同的製度和價值觀，我可以按照阿裡巴巴的成功模式建立淘寶、支付寶，同樣的我還可以複製出一個‘阿裡軟件’。”
當阿裡巴巴和雅虎中國強強聯合之後，微軟、Google、新浪、搜狐、網易等國內外幾家互聯網公司都將阿裡巴巴看成了競爭對手，阿裡巴巴以後要麵對的困難會越來越多，必須要打造出一個阿裡巴巴係，讓阿裡巴巴、中國雅虎、淘寶、支付寶四兄弟手拉手、心連心地合作，力爭打一場漂亮的勝仗。
雅虎中國是一種典型的工程師文化，看重事實而輕視激情，這與阿裡巴巴“激情”“客戶第一”“擁抱文化”的理念衝突巨大。阿裡巴巴向來是激情洋溢的，在對雅虎中國的改造中，“客戶第一”的理念最難輸入，花的時間也最為長久。馬雲深知，雅虎文化就是照搬美國文化，對此馬雲對雅虎員工給予厚望，希望他們從今天起不再與美國雅虎有任何的聯係，就此切斷任何瓜葛。
改製雅虎中國的曆程共分為兩個時期。第一個時期從2005年8月開始，耗時一個月。在此期間，阿裡巴巴給雅虎中國員工一個自由考慮期，讓他們自主決定去留。如果選擇離開，阿裡巴巴會主動放人並給予一定的補助。如果選擇留下，薪酬、崗位不變甚至會有提升，同時給予一定的阿裡巴巴期權。很多雅虎員工麵臨多個誘惑，大家都舉棋不定，不知該如何選擇。通過馬雲的努力和溝通，到9月15日，隻有4%的員工選擇離開，雅虎高層團隊全部留下。
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