才！”
“以前那價，想想都肉疼，某些人真不把公司錢當錢。”
老板緊跟著發了一長段語音：
“好！太好了！陳箏，你這件事辦得漂亮！年底獎金翻倍！公司就需要你這樣有頭腦的年輕人！”
接著，她話鋒一轉：
“不像某些人，乾了七年，隻會抱著那幾家老合作商吃老本。同樣的車，人家600能拿下，你1200？中間差了多少錢，自己心裡沒數嗎？”
群裡安靜了一瞬，有人跟了一句：“張總說得對，有些人就是占著茅坑不拉屎。”
“七年了，公司養了個祖宗。”
陳箏又跳出來，假惺惺地補了一句：“張總您別這麼說，林主管也是為公司付出了心血的，隻是方法老了點，大家多理解。”
老板秒回：“理解？我理解她，誰理解公司的錢？林媛，你自己好好反思反思，審計完後一筆筆算清楚。”
七年。我淩晨兩點處理事故，賠上自己的周末去盯車——
這些，也能一筆筆算清楚？
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我應該反思的是怎麼沒早點看清這幫人。
日租600的車，平台司機沒有冷鏈證，沒有貨損險，冷機八成是老舊改裝車。618的單量是平時的五倍。
就這批破車，能跑完第一天算我輸。
接下來三天，我的郵箱十分安靜。七年來第一次，618的籌備跟我沒有任何關係。
我去找陳箏，她正和別人說笑。看到我，笑容收了：“林主管，什麼事？”
“618的應急預案定了嗎？備選運力方案誰在跟？”
她低頭看電腦，甚至懶得抬頭：“不用了，平台有自動調度係統，出了問題會自己換車。你安心整理交接就行。”
“平台不會幫我們協調客戶，也不會處理貨損理賠，這一點你確認過嗎？”
她終於抬起頭，嘴角掛著不屑：“林主管，你能不能別總用老一套思維？數據調度係統比你想象的要智能得多。你要是閒得慌，可以去掃倉庫。”
我轉身走了。該說的說了，聽不聽是她的事。
離618還有兩天時，我無意間看到了平台派來的車——
五輛冷機外殼有油漬，沿著接縫滲出來；還有三輛車輪胎花紋磨平；一輛車車廂密封條脫落，門縫能塞進手指。
我拍了十幾張照片，發到了管理群：
“建議立即叫停這批車輛的使用，至少進行第三方檢測後再上路。”
陳箏馬上跳出來：“感謝您的‘專業建議’，平台方已提供全部車輛的合格檢測報告。您的判斷依據是什麼？肉眼觀察嗎？”
老板緊跟著回複：“林媛，你是不是對交接的事有情緒？有情緒可以私下溝通，不要在群裡製造恐慌。”
我盯著那兩行可笑的回複。
冷機漏油意味著製冷劑泄漏，溫度失控，貨物變質。到那時候，看誰在製造恐慌。
我沒再說話。郵件發了，截圖存了，夠了。
可陳箏不依不饒。十分鐘後，她又在群裡@所有人：
“鑒於林主管多次乾擾公司正常決策，我已向平台申請了更詳細的檢測報告。某些人心裡不平衡，理解。”
老板語氣更不耐了：“林媛，你再這樣無理取鬨，公司隻能按惡意乾擾業務處理，扣發當月績效。希望你認清自己的位置。”
群裡一片叫好：“就是，自己沒本事還眼紅。”“趕緊走吧，別賴著了。”
隨後，我就被叫到老板辦公室。
門關上的瞬間，我已經知道她要說什麼。
“林媛，你在公司六年了，我一直把你當自己人。但最近你總是跟陳箏唱反調，影響團隊士氣。”
“張總，我隻是在做本職工作，控製風險。”
她表情僵了一下，歎了口氣：“你知道公司今年的壓力有多大嗎？競爭對手在降價，我們必須降本。你要是實在接受不了，可以先休個年假。”
我看著她，沒繞彎子：“張總，您是想讓我休年假，還是想讓我離職？”
她大概沒想到我會這麼直接，臉色沉下來，終於撕掉那層假惺惺的偽裝：
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