32治重病要用猛葯
32治重病要用猛葯
益之用兇事（卦四十二.益）
“益之”，指使某事變得好起來；“兇事”，指用兇狠的手段。“益之用兇事”，指治病用猛葯。東芝公司曾被鬆下、日立等企業強力打壓，陷於險局。土光敏夫大刀闊斧，用同樣“兇狠”的手段整治公司內部，精兵簡政，終於一舉扳回勝局。
案例
1963年至1965年期間，由於受到市場蕭條的突然襲擊，東芝公司的業績也隨之陡然下降，特別是戰後蕭條最嚴重的1965年，東芝上半年稅後利潤為33億日元，但到下半年則僅為10億日元。公司的股息率也不斷減少，1964年下半年為10％，1965年上半年為8％，下半年為6％，與鬆下、日立的差距越來越大。
這時，東芝公司任用土光敏夫出任總經理，上任伊始，立即拿公司高層領導的奢糜之風開刀。把董事們辦公室裡的專用浴室、廁所，配備專用廚師的廚房等特殊設施全部清除。減少總經理的秘書，取消董事們的專職秘書，改用公用秘書，把董事們的個人辦公室全部轉讓給行政事務部門使用。建立人才委員會和公司內部公開招募製度，使整個東芝係統廣開才路，各項事業後繼有人。在經營策略方麵引進先進技術和美國通用公司簽訂技術援助合同，增加家電的出口量。
經過土光敏夫對東芝的改造，經營業績很快好轉，1966年上半年公司開始恢復紅利。1969年稅後利潤已達到102億日元。
易理
治頑症要下重葯。
易理應用
如何戰勝頑症？
用重葯。
葯之重與症之頑成正比，也就是說，病得有多重葯也應有多重。也有的高手用很輕的葯就能治很重的病，舉重若輕。但一般人此招不靈，因為那需要很高的修為，幾乎接近上帝、真主、佛、聖人這樣的境界，凡人不會。
《老子》雲：“治大國如烹小鮮”，這是不容易的，還是先老老實實地治病救人，凡間的事就由凡間的手段來解決。如果一對夫妻正在大吵大鬧時，忽有學者向他們大談性心理學，必將引起共憤而徒勞無功。
土光敏夫改革東芝用的手段近似於磯田一郎整頓住友銀行，一個用狠招，一個下苦功，都是重葯。
世界上也許有不服重葯的病，但沒有不服重葯的人。猛葯所緻，必有效果，即使不能馬上藥到病除，總比坐以待斃好一萬倍。
圖解
“益之用兇事”要義即為：
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