36鬥智鬥勇應對打擊
36鬥智鬥勇應對打擊
無號。終有兇（卦四十三.夬）
“號”，哭泣。“無號，終有兇”，這話是說不用哭泣，災難終會降臨。隻有能看到災難不可避免的人，才能在災難降臨時避免災難。這是遠見，是定力，更是必勝心使然。美國環球航空公司飛行員工會主席哈利率領團隊，破釜沉舟，化解了一場罪惡的併購計劃。
案例
1984年。美國環球航空公司在一個不稱職的董事長兼總經理麥耶的統治下，公司陷入了絕境，緻使股票在交易所每股價格僅為8美元。強烈地刺激、誘惑著“標購大王”卡爾和得克薩斯航空公司老闆洛倫佐的食慾。
環球公司飛行員工會主席哈利麵對這一切欲哭無淚，不得不麵對卡爾和洛倫佐這兩個人。卡爾收購環球後，環球很有可能被分割出賣，隻保留它穿越大西洋的國際航線業務；而如果公司落入洛倫佐之手，飛行員就會倒大黴，起碼工資會減低一半。在這種情況之下，哈利決定和卡爾談判：卡爾未買下環球前，堅持擡價與洛倫佐競爭，不把股票賣給洛倫佐，買下後，必須保持環球公司的完整，飛行員放棄26％的工資。這樣，哈利以他機敏的談判手段，領導全體飛行員在這場搶購混戰中，挽救了公司，使航空公司免遭被肢解的厄運，並使工人利益損失降低到了最小程度。
易理
隻有勇敢地麵對災難，才能戰勝災難。
易理應用
如何化兇險為平安？
如前篇所講，戰勝災難應有知災、預災、避災、頂災與救災等一係列的措施，此處所講“化兇險為平安”，主要針對“頂災”這一重大環節。
如果我們已經在知災、預災、避災三環節做得夠好，那麼頂起災來就會相對輕鬆些。
該來的遲早會來，既然不能避免噩運，那就戰勝它。
從前麵我們已經知道“益之用兇事”的易理。那麼，我們戰勝噩運的惟一辦法就是拿出比噩運本身更惡的手段。天地之理如同人際關係，一向欺軟怕硬，我們兇惡起來它就勢必威力減弱，反之則必會被它吞噬。
當然，這其中必須要有巧勁，才可以在微妙的環節擊敗對方。
哈利麵對即將被兩條大鱷吞併環球公司的噩運，首先是勇敢麵對，然後使出巧勁，在緊要處四兩撥千斤，所以能戰勝災難，化兇險為平安。
這其中有個非常關鍵的問題，即我們如何認識災難本身。拋開災難的級別不講，不同災難的性能是不同的，一般來說，有兩類災難：
A.性能穩定的災難，可能擴散，但不會變化。
B.性能不穩定的災難，不但可能擴散，還會變化，從甲災變為乙災。
對付B類災難，我們須有兩手準備，分別從可以預知的甲災與乙災兩頭掐滅焰火；對付A類災難較為單一，即用前之所講“知”、“預”、“避”、“頂”、“救”五字訣即可。
B類災難是有智能的，因為它自己會變，那麼就必須用全智能方法應對，如“隱形”，讓它不能擊中，任由它變。
w t . p o o問訪請容內說小多更
。之製可即力械機用使們我，動運理物是隻，變會不它，的能智有沒是則難災類A
。對應去段手的性統係一用以可，間空的旋斡以可們我了給就這，變會不）難災見常即（難災類A為因正
。知無的們我是的難災成造正真，難災成構不並身本難災；毀摧它被就楚清搞沒們我是的怕可，怕可不並難災實其。付應容從以可利哈以所，圖意的他其有沒，它購收想是隻方對，難災類A是就的臨麵司公球環
）略圖（解圖
。兇有終，號無
》經易《——
。鬼打鬼，吧己自購收己自們他讓就想我，司公購收想都們他
利哈——
置設
體簡體繁
