幕後天網 1285 字 7個月前

第792章 “無形價值”,“品牌溢價”

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“洪都廠方麵,將獲得技術轉讓費,並在新公司實現盈利後,享有一定比例的銷售分成作為技術貢獻的長期回報。

新公司使用‘洪都’品牌及‘聯營’名義,需支付相應的品牌使用費。但新公司的股權、決策、管理、運營,將完全由顧氏獨立負責。”

這番話,如同一塊石頭投入本就不平靜的湖麵。

雖然之前有風聲,但顧氏如此明確、徹底地提出“獨資購買+名義聯營”的方案,還是讓廠方不少人臉色一變。

這意味著,洪都廠將徹底失去對新公司的任何控製權和日常管理權,隻剩下“賣技術”和“收錢”的角色。

“獨資?完全獨立運營?”生產副廠長老李第一個忍不住,聲音陡然提高,“那我們的人過去算什麼?給你們打工?那我們洪都廠的技術、品牌,不就等於一次性賣斷了?這和我們之前討論的‘聯營’、‘合作’根本是兩回事!這不符合我們合作的精神!”

“李副廠長稍安勿躁。”馬秋元早有預料,語氣依舊平穩,“合作的形式可以多樣,核心在於能否實現優勢互補,創造更大價值。

獨資運營,是為了決策高效、權責清晰,避免未來可能出現的治理摩擦,這恰恰是為了保障合作成果,保障轉移過去的老師傅們能在一個更高效、更有前景的平台工作。

洪都廠獲得可觀的技術轉讓費和長期分成,品牌得以延續和增值,技術人員得到更好的待遇和發展空間,地方就業和稅收也有保障。這難道不是一種更深入、更持久的‘合作’嗎?”

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她巧妙地將“獨資”與“效率”、“保障”、“深入合作”聯係起來,弱化了其“剝離”和“賣斷”的負麵色彩。

周廠長眉頭緊鎖,手指敲著桌麵:“馬助理,你這個方案……變動很大啊。如果完全是你們獨資,那我們廠除了收一筆錢,還能得到什麼?

對技術的後續發展,我們就完全沒有發言權了?那些老師傅過去,會不會被你們用幾年就甩掉?這些問題不解決,我們很難向全廠職工交代啊。”

“周廠長,您的顧慮我理解。”馬秋元誠懇地說,“首先,技術轉讓費不是一筆小數目,能極大緩解洪都廠當前的資金壓力。

其次,長期銷售分成協議,將洪都廠的收益與新公司的市場成功直接綁定,我們越成功,貴方的分成越多,這比單純持股更有激勵性和保障性。

第三,關於技術後續發展,我們可以簽訂補充協議,約定在特定領域或未來特定型號的開發上,龍騰公司優先與洪都廠或由洪都廠推薦的技術團隊合作,確保洪都廠的技術血脈和影響力得以延續。

第四,對於轉移的技術人員,我們會簽訂長期勞動合同,提供有競爭力的薪酬福利和清晰的職業發展通道,並在協議中明確保障其合法權益,接收地方勞動部門監督。

同時,我們願意設立一筆專項基金,用於解決老師傅們的住房補貼、特殊醫療等曆史遺留問題。”

她一條條拆解對方的擔憂,給出了具體的應對承諾。

核心思路是:用更高的買斷價格和長期分成來補償控製權的喪失,用法律協議和專項基金來保障人員和技術的後續利益。

總工程師老吳此時開口,問了一個關鍵問題:

“馬助理,如果按獨資購買模式,這個技術包的作價方式,就不能再按‘曆史投入’來算了。應該更著眼於這些技術當前的市場價值、以及你們獨立運營後所能創造的未來價值。你們這邊,有初步的估價嗎?”

這才是問題的核心!

從“合資聯營”到“獨資購買”,計價基礎發生了根本變化。

顧氏的財務分析師立刻拿出一份準備好的評估報告:

“我們參考了近期國內類似技術轉讓案例,並結合國際市場上相關技術的許可費用,以及我們對龍騰公司未來五年市場前景和盈利能力的預測。

初步評估,洪都廠柴油機及125CC摩托車發動機技術包的合理買斷價格(含基礎技術資料所有權轉讓),應在人民幣一千二百萬元至一千五百萬元之間。品牌使用費另計。

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